Balanced Scoredcard
Scoredcard
2012
Sco O qu eé rec ard Bal
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anc
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tão ent ão u , e m q ue de des o em sistem “Bal anc pen a d ho. e m ed edi ção Conceito:
É um modelo para implementar novas estratégias ?
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Conceito
:
Metodologia de GESTÃO ESTRATÉGICA .
Os requisitos para defnição desses indicadores são:
Sistema balanceado de mensurações de desempenho baseado em estratégia
ESTRATÉGIA :
Ativos
Tangíveis
25%
Criação de Valor
Acionista
Cliente
Cidadão
Colaborador
Ativos
Intangíveis
75%
a n al i g si é at en r t im
Es nd
U
Estratégia
Resultados
Negativos
Plano
Ações
Mapa Estratégico
Es t Ho raté lís g tic ia a BSC
Plano
Ações
Resultados
Positivos
FINALIDADE:
Sistema de avaliação de desempenho da organização.
IMPLEMENTAR
NOVAS
ESTRATÉGIAS.
CAPACITAÇÃO
R
A
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L
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A
R
.
S
A
COPETÊNCIA
FINALIDADE:
FOCO...
ES
TRA
TÉ
GI
Reunião Estratégica
PRINCÍPIOS PARA PRÁTICA:
Desempenho
Organizacional
Tarefa de todos
PRINCÍPIOS PARA PRÁTICA:
Planejar
Estabelecer Metas
Alinhar Iniciativas Estratégicas
PRINCÍPIOS PARA PRÁTICA:
Mobilizar a mudança, por meio da liderança
Articulação de responsabilida de
Mapas
Estratégicos
Criação de
BSC
TRANSFORMA
ÇÃO DA
ESTRATÉGIA
Estabelecimen to de Metas
Racionalizar
Iniciativas
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=1024&bih=677&tbm=isch&tbnid
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0_11_01_archive.html&
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