Balanceamento de linha - Enfoque simplificado

BALANCEAMENTO DE LINHA – UM ENFOQUE SIMPLIFICADO

Duílio Reis da Rocha

Resumo: as empresas industriais têm como uma de suas grandes dificuldades ajustar os processos produtivos às demandas que o mercado impõe, principalmente quando os produtos são diferentes, com vendas variando mês a mês, precisando de equipamentos com tempos distintos para realizar as diferentes tarefas. Tal variação requer dos gestores desafios para fazê-los encontrar a melhor disposição dos postos de trabalho, compondo estações que gastem tempos semelhantes por unidade. Operar linhas onde os tempos dos postos são bem diferentes exige muito cuidado para otimizar a produção. Visando maximizar a utilização dos postos de trabalho e, como conseqüência, da mão-de-obra empregada, o balanceamento é feito para atender as diferentes necessidades da empresa ao fabricar os produtos que o mercado necessita. Balancear é equilibrar os diferentes postos que compõem uma linha, de forma a fazê-los trabalhar em sintonia com a demanda, preferencialmente com o mesmo tempo unitário. Quando isso ocorre, o balanceamente é chamado de balanceamento perfeito. Procurando oferecer uma visão simplificada do balanceamento, alguns pontos vão ser abordados em seguida.

Palavras-chave: balanceamento de linha, gestão da produção

Abstract: one of the great difficulties of industrial companies is to adjust the productive processes with the demands imposed by the market, mainly when the products are different, whit sales varying month the month and the need for equipment requiring distinct time to carry the task through. Such variation demand managing challenges to find the best disposition of work station, therefore composing stations that spend similar time to each unit. Aiming the maximization of work station usage and, as consequence of labor force, the balancing is done to assist different needs of the company when manufacturing products. Balancing is about harmonizing different work ranks that compose a