Bacharel

Estudo de caso: Gerenciamento de tempo em projetos em Tecnologia da Informação
Turma de Projetos 09 – São José do Rio Preto.
Camila Bilalba; Cézar H. Souza; Francinádila Evangelista; Idjarruri Caiuá; Rafael Damian; Victor Matarucco; Vanessa Macedo.
1. Introdução
A empresa visitada para o presente estudo de caso é uma multinacional do setor sucroenergético, com 9.000 funcionários distribuídos entre unidades produtoras e um escritório comercial. Devido ao tamanho da empresa e sua diversidade, optou-se por manter o foco no gerenciamento de tempo dos projetos do departamento Tecnologia da Informação.
Atualmente existem 75 projetos em andamento em seu portifólio, onde estão inclusos projetos que atendem às necessidades de clientes internos dos setores administrativo, comercial, agrícola e unidades industriais.
A empresa não faz o desenvolvimento das tecnologias internamente. Em geral, o desenvolvimento do objeto de cada projeto é realizado por fornecedores, cabendo ao departamento de TI o gerenciamento desses projetos e a entrega aos clientes internos – usuários.
Pode-se observar que através das informações coletadas que a empresa em questão aplica conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com um bom grau de maturidade.
No contexto do gerenciamento de tempo, apresenta uma equipe para acompanhamento e gerenciamento do projeto que dá suporte ao corpo técnico e gerentes funcionais para planejar as atividades do projeto, além de identificar, categorizar, avaliar e selecionar projetos alinhados com o planejamento estratégico da empresa.
Apresenta-se a seguir a análise pontual sobre o planejamento do gerenciamento de tempo em projetos do estudo em questão.
2. Planejamento do gerenciamento de tempo
Em função da estratégia de desenvolvimento através da contratação de fornecedores, não há o controle integral sobre a execução de todas as atividades do projeto. Embora essa estratégia permita o aproveitamento de oportunidades do