avaliacao imoveis

Valorizar hotéis entidades empresariais

Marie Nilsson, Peter Harris e Russell Kett
Recebido (em forma de revista): 01 de outubro de 2001 abstrato Este artigo apresenta uma avaliação do contexto teórico e aplicação prática de diferentes métodos de avaliação do hotel, com particular ênfase sobre os métodos relacionados com a capacidade de geração de receita de um hotel. Os resultados revelam uma ampla gama de variação e complexidade entre os métodos, e que cada método tem vantagens e limitações e exige ajustes e suposições em diferentes condições de mercado. No entanto, conclui-se que o mais sofisticado “baseado em rendimento” métodos de capitalização de receita constituem a base mais eficaz para um quadro em que para obter o valor de mercado aberto para um hotel como uma entidade de negócios em andamento, mas que um ou mais das outras principais abordagens de avaliação deve ser utilizada a fim de efetuar a reconciliação do valor final de um hotel.

INTRODUÇÃO
O aumento do turismo e viagens de negócios nas últimas décadas antecipou um crescimento de cadeias de hotéis internacionais, e , ultimamente, o surgimento de cadeias globais e marcas de hotéis nacionais e internacionais. O crescimento ocorreu não só no número de cadeias, mas também na sua dimensão, provocada por um lado por uma gama de fusão, aquisição e absorções e do outro por uma combinação de franquias, contratos de gestão (management contratcts) e acordos de joint venture resultando num aumento significativo na escolha e na diversidade de produtos de marca de hotéis disponíveis para o consumidor . Exemplos destes incluem organizações como Ladbroke e Hilton, Bass ( própria empresa rebatizada como Six Continents ), Holiday Inn, e ultimamente InterContinental Hotels , Forte e Meridien (antes de Granada e Forte ), Starwood e Westin e, posteriormente, ITT Sheraton, que tinha há relativamente pouco tempo adquirido Ciga e rebatizou The Luxury Collection. Holiday Inn, por exemplo, tem aproveitado sua