avaliação de riscos

Páginas: 15 (3591 palavras) Publicado: 17 de setembro de 2014
 A cadeia de valor designa uma série de atividades relacionadas e desenvolvidas pela empresa a fim de satisfazer as necessidades dos clientes, desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e venda até a fase da distribuição para o consumidor final. Cada elo dessa cadeia de atividades está interligado.” O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985.
Mas a cadeia devalor envolve muito mais aspectos gerenciais do que se imagina. Sei que não se pode tratar todos separadamente, então para um melhor entendimento vamos sintetizar sua abordagem, características e fatores críticos de sucesso em conjunto.


Como é constituída?
A cadeia de valor de Porter é utilizada para um enfoque mais eficiente e amplo, exógeno à empresa. É constituída por um conjuntode atividades criadoras de valor, desde as fontes de matérias-primas básicas, passando por fornecedores de componentes e indo até o produto final entregue nas mãos do consumidor.


Qual o seu objectivo?
A Análise da Cadeia de Valores tem como principais objectivos:
Compreender as fontes de vantagem competitiva da organização;
Rever as práticas de negócio de forma a antecipar astendências de mercado;
Divulgar as regras de negócio da organização;
Disponibilizar uma visão completa fluxo de informação na organização e de todas as relações entre os processos;
Avaliar a rentabilidade das operações e o posicionamento de produtos e serviços no mercado;
Promover a evolução do desempenho dos processos na organização.

É através da análise dos fluxos de informação queocorrem dentro da organização e no meio envolvente da indústria em que se insere que é possível delinear a estratégia da organização adoptada com vista ao alcance da excelência. O método de análise da cadeia de valor permite detectar qualquer necessidade emergente de reposicionamento estratégico e realinhamento no contexto do processo de negócio e reconstituir modelos de arquitectura da informação aoreconfigurar a própria cadeia de valor.
Independentemente do modelo organizacional adoptado, construir e usar uma cadeia de valor implica uma metodologia comum:
Análise da cadeia de valor interna (identificar que custos, receitas e activos estão relacionados com cada actividade);
Análise da cadeia dos cost drivers ou determinantes de custo que regulam cada actividade;
Controle dos costdrivers ou determinantes de custo como meio de vantagem sobre as organizações concorrentes.

























Escopo da cadeia de valor
O escopo ou perspectiva da cadeia de valor define a natureza competitiva de uma organização no âmbito do mercado industrial em que se insere e determina a configuração e a economia do próprio modelo de cadeia de valor. Épossível observar a cadeia de valor sob as seguintes perspectivas:
Escopo do Segmento: refere-se à variedade de produtos produzidos e de compradores atendidos;
Escopo Vertical: refere-se à execução das actividades (internamente ou em regime de outsourcing);
Escopo Geográfico: refere-se à variedade de indústrias afins em que a empresa compete com uma estratégia coordenada.
Um escopo amplo permitea exploração das relações existentes entre as cadeias de valor num contexto de vários segmentos, área geográfica ou indústria, enquanto um escopo estreito permite o ajustamento da cadeia para atender um segmento alvo. A amplitude e a estreiteza do escopo são exercidas sobre os concorrentes. Dada a existência de múltiplas formas de segmentar uma indústria e de explorar as inter-relações, o escopopode ser combinado.
















Como identificar as atividades que geram valor?
Uma forma eficiente de identificar tais atividades é analisar, que quanto mais pessoas e áreas funcionais participarem de um processo, ou quanto mais níveis de aprovação existirem, maior a probabilidade de ele conter alta proporção de trabalhos que não agregam valor. Em muitos casos, os...
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