Av 2 administração 6º semestre

1)
A maioria das pessoas é inteligente para algumas áreas do conhecimento e limitadas para outras. O conceito de modelo de gestão de pessoas é constituído:

Alternativas:

a)
É constituído do conjunto de pressupostos, crenças, políticas, práticas, padrões, ações e instrumentos empregados por uma empresa para interferir no comportamento humano e direcioná-lo no ambiente de trabalho;

Alternativa assinalada
b)
É constituído de qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certo assunto, fazer determinada coisa, habilidade, aptidão e idoneidade;

c)
É constituído de qualidade organizacional dos profissionais nos quais pressupostos, de resolver certo assunto, fazer determinada coisa, habilidade, aptidão e idoneidade;

d)
É constituído do conjunto de pessoas com: crenças, políticas, práticas, padrões, ações e instrumentos.

2)
A palavra competência em um modelo de gestão assume duas instâncias, sendo elas:

Alternativas:

a)
Competência Individual e a Competência Coletiva;

b)
Competência Organizacional e a Competência Gerenciais;

c)
Competência Individual e a Competência de Recursos;

d)
Competência Individual e a Competência Organizacional.

Alternativa assinalada
3)
As competências organizacionais provêm da especificidade de cada empresa para identificar seus recursos e transformá-los em vantagem competitiva. Estas vantagens competitivas recorrem de qual competência organizacional:

Alternativas:

a)
Competência Organizacional;

b)
Competência Dinâmica;

c)
Competência Estratégica;

Alternativa assinalada
d)
Competência de Desempenho.

4)
A articulação entre estratégia e o Desenvolvimento de Competências Gerenciais na qual verifica-se que a aprendizagem da iniciativa ocorre por meio da intersecção de três elementos, considerados formadores das competências, assinale a alternativa na qual os representa:

Alternativas:

a) saber, saber-fazer, saber-agir;

Alternativa assinalada
b)
fazer,