Aula5

Páginas: 7 (1601 palavras) Publicado: 28 de abril de 2015
GRUPOS DE PROCESSOS DE
PLANEJAMENTO – AULA 05
Prof. Tiago da Silva Minuzzi

Aula 05

Fonte: PMBOK 5

Planejamento
Planejar o Gerenciamento do
Escopo

Processo de criar um plano de gestão do escopo
do projeto que documenta como tal escopo será definido,
validado, e controlado.

Coletar os Requisitos

Processo de determinar, documentar e gerenciar as
necessidades e requisitos das partesinteressadas a fim de
atender aos objetivos do projeto.

Definir o Escopo

Processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada
do projeto e do produto.

Criar a EAP

Processo de subdivisão das entregas e do trabalho do
projeto em componentes menores e mais facilmente
gerenciáveis.

Desenvolver o Plano dos
Recursos Humanos

Processo de identificação e documentação de papéis,
responsabilidades,habilidades necessárias, relações
hierárquicas, além da criação de um plano de
gerenciamento do pessoal.

Planejar o Gerenciamento do
Cronograma

Processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a
documentação para o planejamento, desenvolvimento,
gerenciamento, execução e controle do cronograma do
projeto.

Definir as atividades

Processo de identificação e documentação das ações
específicas aserem realizadas para produzir as entregas do
projeto.
Fonte: PMBOK 5

Planejamento
Sequenciar as atividades

Processo de identificação e documentação dos
relacionamentos entre as atividades do projeto

Planejar o Gerenciamento da
Qualidade

Processo de identificação dos requisitos e/ou
padrões de qualidade do projeto e suas entregas, além da
documentação de como o projeto demonstrará
conformidadecom os requisitos de qualidade relevantes.

Planejar o Gerenciamento das
Aquisições

Processo de documentação das decisões de
compras do projeto, especificando a abordagem e
identificando fornecedores em potencial.

Estimar os Recursos das
atividades

Processo de estimativa dos tipos e quantidades de material,
pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão
necessários para realizar cada atividade.Estimar as Durações das
atividades

Processo de estimativa do número de períodos de trabalho
que serão necessários para terminar atividades específicas
com os recursos estimados

Desenvolver o Cronograma

Processo de análise de sequências das atividades, suas
durações, recursos necessários e restrições do cronograma
visando criar o modelo do cronograma do projeto.

Desenvolver o plano degerenciamento do projeto

Processo de definir, preparar e coordenar todos os planos
subsidiários e integrá-los a um plano de gerenciamento do
projeto abrangente.
Fonte: PMBOK 5

Planejamento
Planejar o Gerenciamento dos
Custos

Processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a
documentação necessários para o planejamento,
gerenciamento, desembolso e controle dos custos do
projeto.

Estimar osCustos

Processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos
dos recursos monetários necessários para terminar as
atividades do projeto.

Determinar o Orçamento

Processo de agregação dos custos estimados de atividades
individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma
linha de base dos custos autorizada.

Planejar o Gerenciamento das
Comunicações

Processo de desenvolver uma abordagemapropriada e um
plano de comunicação do projeto com base nas
necessidades de informação e requisitos das partes
interessadas, e nos ativos organizacionais disponíveis.

Planejar o Gerenciamento das
Partes Interessadas

Processo de desenvolver estratégias apropriadas de
gerenciamento para engajar as partes interessadas de
maneira eficaz no decorrer de todo o ciclo de vida do
projeto, com base na análisedas suas necessidades,
interesses, e impacto potencial no sucesso do projeto.

Planejar o Gerenciamentos dos
Riscos

Processo de definição de como conduzir as atividades de
gerenciamento dos riscos de um projeto.
Fonte: PMBOK 5

Planejamento
Identificar os Riscos

Processo de determinação dos riscos que podem
afetar o projeto e de documentação de suas
características.

Realizar a Análise...
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