Aula5

GRUPOS DE PROCESSOS DE
PLANEJAMENTO – AULA 05
Prof. Tiago da Silva Minuzzi

Aula 05

Fonte: PMBOK 5

Planejamento
Planejar o Gerenciamento do
Escopo

Processo de criar um plano de gestão do escopo do projeto que documenta como tal escopo será definido, validado, e controlado.

Coletar os Requisitos

Processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto.

Definir o Escopo

Processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.

Criar a EAP

Processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Desenvolver o Plano dos
Recursos Humanos

Processo de identificação e documentação de papéis, responsabilidades, habilidades necessárias, relações hierárquicas, além da criação de um plano de gerenciamento do pessoal.

Planejar o Gerenciamento do
Cronograma

Processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto. Definir as atividades

Processo de identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. Fonte: PMBOK 5

Planejamento
Sequenciar as atividades

Processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto

Planejar o Gerenciamento da
Qualidade

Processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e suas entregas, além da documentação de como o projeto demonstrará conformidade com os requisitos de qualidade relevantes.

Planejar o Gerenciamento das
Aquisições

Processo de documentação das decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial.

Estimar os Recursos das atividades Processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.