Aula01 Topicos Udf Rev01

Tópicos de
Engenharia

CONTEXTO DE
PROJETOS:

1. O QUE É UM PROJETO?
• Projeto – é um esforço TEMPORÁRIO empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (Project Management Body of
Knowledge – PMBOK 5th)
• Segundo a ISO 1006 – Projeto é um processo único, consistente com um conjunto ordenado e controlado de atividades com data de início e término, conduzidos para atingir um objetivo com requisitos especificados, incluindo restrições de tempo, custo e recursos.

• VARGAS, R. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 7ª ed. 2009

Outros esforços

Projetos

Todos os projetos são esforços, mas nem todos os esforços são projetos.

2. POR QUE OS PROJETOS FALHAM? ü Inconsistência na origem – falta de um bom diagnóstico; ü Falta de apoio superior – patrocinador não prioriza o projeto; ü Falta de coordenação interna – falta de metodologia e técnicas;

2.1 Um projeto bem sucedido ...
Um projeto é bem sucedido quando atende (ou excede) às expectativas dos stakeholders (pessoas que investiram no projeto) Quem são os possíveis Stakeholders de um projeto???
Patrocinador (executivo com autoridade para delegar recursos e impor decisões do projeto); cliente; usuário final; contratados (empresa executora); fornecedores; GP; gerentes funcionais; membros; sociedade

3. O QUE ORIGINA UM PROJETO?
Demanda de Mercado
Necessidade Organizacional
Solicitação de um Cliente
Requisito Legal
Avanço Tecnológico
Necessidade Social

PROJETO

4. O QUE É GERENCIAMENTO DE
PROJETOS?
É a aplicação de conhecimentos, técnicas, habilidades e ferramentas às atividades do projeto a fim de atender aos requisitos.
Gerenciar um projeto inclui:
• Identificar requisitos
• Gerenciar expectativas
• Balancear restrições conflitantes em: escopo, qualidade, cronograma, recursos, riscos

5. QUAL O PAPEL DE UM GERENTE DE
PROJETOS?
O GP é uma pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos do projeto
Competências:
• Conhecimento
• Desempenho
•