Aula virtual 67

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA
CRUSO DE ADMINISTRAÇÃO

Seis Sigma (Six Sigma)

SÃO BERNARDO DO CAMPO
2013

Seis Sigma (Six Sigma)

Apresentação e comentários dos 14 princípios gerenciais divulgados pelo Dr. Deming

Orientação Profº Angelo

SÃO BERNARDO DO CAMPO
2013
Seis Sigma é uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que tem como meta aumentar a performance e a lucratividade das empresas, busca melhorar a qualidade dos outputs dos processos através da identificação e da remoção da causa destes erros e promover a redução da variabilidade na manufatura e nos processos; é uma estratégia de gerenciamento de negócios, originalmente desenvolvida pela Motorola, USA em 1981, e foi celebrizado pela GE, a partir da divulgação, feita com destaque pelo CEO Jack Welch, dos expressivos resultados financeiros obtidos pela empresa através da implantação da metodologia A alguns anos, os adeptos da metodologia, estão combinando as idéias do Six Sigma com as idéias do Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta ou Produção Enxuta) para criar uma nova metodologia que estão chamando de Lean Six Sigma. O Lean Manufacturing, por sua vez, é uma iniciativa que busca eliminar desperdícios, isto é, excluir o que não tem valor para o cliente e imprimir velocidade à empresa.
Como o Lean pode ser aplicado em todo tipo de trabalho, uma denominação mais apropriada é Lean Operations ou Lean Enterprise.Com ele, houve uma evolução positiva em termos de metodologia. Passaran-se a construir o raciocínio de processos desde o problema identificado até os gargalos para a resolução do problema e os caminhos possíveis. O Programa se encaixa em um ponto fundamental, que é a eficiência, com o foco em três grandes frentes: processo produtivo, produtividade e custos. É a essência do “fazer mais com menos”.
As origens do Lean Manufacturing remontam ao sistema Toyota de Produção (também conhecido como Produção