Aula tema 1,2,3 e 4 - Estratégia e Dinâmica Competitiva

2167 palavras 9 páginas
Aula tema 1 - Estratégia e Dinâmica Competitiva

Aula-tema 01: Estratégia e Gestão Estratégica

1. Diante do texto: “Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar Bem.” (Natura – Site Oficial do Fornecedor. Disponível em:http://www2.natura.net/Web/Br/ForYou/portal_fornecedor/src/sobre.asp. 04 abr. 2013), reflita sobre as afirmativas abaixo:
A razão de ser da Natura é a declaração de sua visão estratégica
PORQUE
Seus valores giram em torno do cuidado com o bem estar.
Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
Resposta correta: a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.

2. . (UnB/CESPE – INMETRO/2010) Considerando que os indicadores de desempenho, ferramentas básicas para o gerenciamento do desempenho organizacional, fornecem informações fundamentais para a tomada de decisão, assinale a opção correta a respeito dos indicadores de desempenho:
Resposta correta: Entre os requisitos para a escolha de indicadores, incluem-se disponibilidade, estabilidade, simplicidade, rastreabilidade, baixo custo de obtenção e representatividade.

3. Sobre a questão da implementação de uma estratégia, podemos afirmar:
Construir uma rede de distribuição mais robusta segue uma estratégia de reforço de competência organizacional
PORQUE
melhorar a logística é reforçar uma das competências organizacionais.
Analisando as asserções acima, conclui-se que:
Resposta correta: As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

4. UnB/CESPE – INMETRO/2010) Com relação à administração estratégica, assinale a opção correta.
Resposta correta: As influências ambientais de natureza tecnológica, econômica, física, social e política incidem na vida e no desenvolvimento de uma organização.

5. (UnB/CESPE – INMETRO/2010) Considerando que planejamento estratégico consiste no processo de elaboração das estratégias a serem seguidas por uma organização para o alcance de suas metas, assinale a opção

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