Aula 10

Páginas: 2 (440 palavras) Publicado: 13 de julho de 2015
Administração de suprimentos
A função da Logística empresarial é o gerenciamento estratégico nos processos desde aquisição motivação e armazenagem de materiais também, seus fluxos de informaçõesatravés das organizações e seus canais, de modo a poder maximizar as lucratividades presente e futura através do atendimento dos pedidos a baixo custo e plena satisfação do cliente, fornecendo umavantagem competitiva sustentável e defensável. A visão atual da logística que possibilita maximizar e tornar realidade as potenciais sinergias entre as partes da cadeira produtiva, de forma a atender oconsumidor final mais eficientemente, através da redução dos custos proporcionando eficácia e uma cadeira produtiva e lucrativa com adição de mais valor aos produtos finais.
Encontram-se as áreas dalogística que se relacionam com:
COMPRAS: (produto)
ARMAZENAGEM: (estoque)
MOVIMENTAÇÃO: (movimentação de estoque/produtos)
CONTROLE:
PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO: (organização)
Para facilitar o processo deaquisição os aprimoramentos dos sistemas e armazenagem são otimizados para o transporte.
No Brasil está em franco desenvolvimento na busca constante do aprimoramento com o uso das mais modernastecnologias de apoio. Porém, carecemos de especialistas para um crescimento mais acelerado. Estamos no caminho certo.
Adicionando valor de tempo a um produto tendendo a zero e não atendendo do fluxo ouparada do processo operacional.
Com a importância do estudo de materiais na administração cabe ao setor o controle das disponibilidades e necessidades totais do processo produtivo, envolvendo não só osalmoxarifados de matérias-primas e auxiliares, como também os intermediários e os produtos acabados. Seu objetivo não é deixar faltar material ao processo de fabricação evitando alta imobilização aosrecursos financeiros. Embora isso pareça contraditório, as modernas filosofias japonesas nos mostram como conciliar perfeitamente essa situação.
Trabalhando com o custo de estoque representando...
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