Auditoria estratégica

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS
FGV MANAGEMENT

GESTÃO EMPRESARIAL – TURMA GE69
DISCIPLINA DE ESTRATÉGIA DE EMPRESAS

TRABALHO DE AUDITORIA ESTRATÉGICA
EMPRESA: TOYOTA
PRODUTO: COROLLA

Trabalho apresentado como requisito para a conclusão do módulo de Estratégia de Empresas

Professora. Fátima Regina De Toledo Pinto, Mestre.

Alunos: * Bruno Corrêa Daconti * Eduardo Fantaguzzi Buccini * Elton Silva * Leonardo Diniz Franco * Helder De Rezende Ferreira Sobrinho * Nelson Totini * William Machado Botelho Arabi

Conteúdo

I – Situação Atual 3
II – Gestão Corporativa 4
III – Ambiente Externo Análise SWOT 5
IV – Ambiente Interno 6
V – Análise de Fatores Estratégicos 8
VI – Estratégia Recomendada 9
VII - Problema(s) Estratégico(s) a ser (em) resolvido(s) 9
VIII - Argumentos para a solução do problema 10
IX – Fontes de referência 11

I – Situação Atual

A. Desempenho recente
A situação da Toyota no Brasil difere de sua situação global, onde a empresa é atual líder de mercado. No Brasil, a empresa possui uma pequena parcela do mercado nacional, porém mostra evolução nas vendas ao longo dos anos, ainda que menor do que o crescimento do mercado total, mantendo estáveis seus níveis de produção, como podemos verificar no gráfico abaixo (1).

Vale à pena ressaltar que o Corolla, líder mundial de vendas e cash cow da empresa no Brasil, tem mais do dobro de vendas (2) do segundo colocado segundo dados de 2011 no segmento de sedans médios. B. Postura Estratégica
A Toyota tem como filosofia a “Paixão por satisfazer o cliente”. Com este espírito, a Toyota trabalha dia a dia para oferecer produtos e serviços com qualidade, com o objetivo de satisfazer as necessidades dos clientes em todo o mundo. A qualidade é um dos principais valores da Toyota e foi através dela que a empresa criou uma reputação sólida. Essa reputação, fundamentada no Toyota Way e no Sistema Toyota de Produção, é a chave para o crescimento constante das