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Disciplina: Planejamento Estratégico
Prof. Claudemir Vasconcelos

TRABALHO FINAL

O trabalho final consiste na elaboração e entrega de um plano estratégico para uma empresa a ser escolhida pelo aluno.
Critério de avaliação
 Informações do “case’ definidas com clareza
 Estrutura e seqüenciamento do trabalho
 Utilização das técnicas e conceitos aprendidas no curso
 Resultado do trabalho (Plano Estratégico) - (conteúdo, coerência, objetividade e plano tangível)
 Ortografia

Suporte ao trabalho:
Utilizar dados de uma empresa que pode ser um case real ou fictício.
O plano deverá conter:
 Histórico da empresa;
 Visão;
 Missão;
 Valores;
 O Negócio;
 Cadeia de Valores;
 Fatores Críticos de Sucesso;
 Capacitação;
 Lista de pontos fortes e fracos;
 Lista de Oportunidades e ameaças;
 Cenários;
 Análise SWOT;
 Análise com o Modelo 5 Forças de Porter;
 Análise e formulação da estratégia com técnicas como BCG, modelo de estratégia genérica de competição ou outras;
 Definição de objetivos e mapa estratégico conforme BSC;
 Definição dos indicadores e metas conforme BSC;
 Plano de ações usando técnicas GUT e 5W2H
 Plano de implementação e controle
Por ser um trabalho acadêmico o aluno poderá incluir conceitos com referências bibliográficas dando sustentação e enriquecendo o trabalho. Poderá também aplicar outras técnicas apresentadas em aulas ou encontradas em outras fontes bibliográficas;
Sendo necessário, poderá anexar informações adicionais ao trabalho.

1.0 INTRODUÇÃO Nome escolhido para a empresa é AZ TAPIOCARIA, cuja à finalidade principal será o fornecimento de tapiocas de excelente qualidade visando atender a clientela de todas as classes sociais do poder aquisitivo. Após uma constatação, verificou-se que o mercado local apresenta pouca oferta desse produto tão apreciado pelos consumidores. Portanto, a empresa surgirá com a proposta de inovar tanto em qualidade, quanto em diversificação de sabores,