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ROTEIRO DE EXECUÇÃO
Para ser um empreendedor de sucesso, você tem que se capacitar no negócio que está pretendendo abrir adquirir muito conhecimento para poder se antecipar a futuros problemas. quando você está planejando investir em um negócio, é necessário que haja um Plano de Negócios bem estruturado, a fim de que seja definida a estratégia para as ações que a empresa deve desempenhar. Entre elas, tem que elaborar uma organizada abrangência de mercado, que envolve verificar qual o público que a empresa atingirá com seus produtos e/ou serviços, quais os fornecedores que poderão servir a matéria-prima necessária, onde a empresa será estabelecida e para chamar a atenção de seu público-alvo, se há concorrência e qual a força que ele tem no mercado local. Tudo isso é essencial para verificar se investir nesse negócio será viável ou não, verificar se o local é o mais adequado entre outras ações. se você tiver o cuidado e essas medidas forem tomadas e a empresa está em pleno funcionamento, é necessário que haja uma manutenção nas relações entre os integrantes da mesma empresa. Um conflito mal resolvido ou um “mal estar” entre funcionários pode contaminar todo o ambiente da empresa, seja ela pequena ou média. O clima “tenso” inclui todos e prejudica no bom andamento das ações para o crescimento da empresa, para que não haja necessidades de discutirem assuntos externos que tomarão seu tempo, ao invés de cuidar no que realmente é importante.
Quando o ambiente é pequeno, pode-se tirar proveito disso, fica mais fácil administrar as ações entre os funcionários e compreende-se melhor cada expectativa dos mesmos, ou mesmo suas competências específicas e gerais e, consequentemente, usar essas competências a favor do crescimento da empresa.
A inovação entra como uma estratégia mais do que necessária. Não há como crescer se não usar a criatividade para lidar com as mais diversas situações na empresa. Sendo uma empresa de porte pequeno, buscar novos mercados, novos