ATPS Processos Gerenciais

Páginas: 30 (7346 palavras) Publicado: 27 de março de 2014
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP






Cristiano Alves Damasceno - 6791422104
Elaine silva Barbosa – 6748338615
Solange Zancheti Vieira – 6377227180


Atividade Prática Supervisionada de Processos Gerenciais


Limeira
Setembro/2013
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP



Cristiano Alves Damasceno - 6791422104
Elaine silva Barbosa – 6748338615
Solange Zancheti Vieira – 6377227180Atividade Prática Supervisionada de Processos Gerenciais


Atividade Prática Supervisionada de Processos Gerenciais apresentado a banca Examinadora da Faculdade de Limeira da Anhanguera Educacional, como requisito parcial a obtenção de Técnologo em Logística sob a orientação do Professor Tutor Presencial Samuel Fernando Muller.


Limeira
Setembro/2013
Introdução

Esta atpstratará de vários conceitos e processos pertinentes ao Processo Gerencial. O que é Planejamento Estratégico; Operacional e Tático; como isso se aplica em todo o processo gerencial. O que é e como se aplica a Gestão Estratégica... Tanto nas instituições privadas quanto pública; Missão, Visão, Valores, Estratégia e Desdobramentos da estratégia, assuntos e tópicos que não podem ficar de fora no ato detodo planejamento. Planejamento que pode se subdividir em: Planejamento, Organização, Direção, Coordenação e Controle.
Nos orientou em como nos organizar pois o projeto nos fez pensar, criar, administrar e nos familiarizarmos com acesso a tudo quanto for necessário.

O que é Planejamento Estratégico? (Longo Prazo)

Em resumo, pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sobvários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”.

Planejamento Tático (médio)

O planejamento tático é diferente para cada área da companhia. A área financeira terá seu próprio planejamento tático financeiro, assim como a RH, marketing e assim por diante.Esta etapa é mais focada que o planejamento estratégico, que é desdobrado em diversos planos táticos.
O planejamento tático é feito de ano a ano e busca otimizar uma determinada área da empresa na busca de um resultado.

Planejamento Operacional (Curto alcance)

O plano operacional coloca em prática cada um dos planos táticos dentro da empresa. Ele é projetado no curto prazo e envolve cadauma das tarefas e metas da empresa.
Um planejamento operacional deve planejar os prazos, metas e recursos para a implantação de um projeto ou tarefa dentro da empresa. Por ser a última etapa de planejamento, o operacional deve ser um plano mais detalhado que os outros dois, tentando explicar cada tarefa isoladamente.
Desta maneira que os planejamentos Estratégico, Tático e Operacional trabalhamjuntos. Cada um tem um escopo dentro da empresa e seguem uma ordem:

Sobre a Gestão Estratégica

Em Administração, alguns aportes metodológicos e conceituais têm provado seu valor, ainda que sejam reinventados com a prática ao longo do tempo. A gestão estratégica é um deles.
Segundo o dicionário Houaiss, estratégia significa “a arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou deexplorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos”. Já o dicionário Michaelis define estratégia simplesmente como “a arte de dirigir coisas complexas”. Ambas as definições conferem um tratamento de “arte” para a imprescindível tarefa de buscar direcionar todo o conjunto de recursos organizacionais - representados nos esforços das pessoas(dons, talentos, interesses e aptidões naturais) e na aplicação dos meios materiais disponíveis para fazer o que a empresa faz - para o alcance de um desejo coletivo quanto ao futuro daquele “grupo de pessoas com um propósito” - que é a própria definição de organização.

A Gestão Estratégica na Administração Pública

A área pública tem sido colocada em xeque pela sociedade com relação às...
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