Atps Proces Adm

Páginas: 18 (4469 palavras) Publicado: 12 de abril de 2015
Faculdade Anchieta - Anhanguera



ANUNCIADA DE LIMA RA 5816169632
CAMILA ALVES BOFF RA 5668126153
THAMIRES SEVERO RA 5628105406









ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
- PROCESSOS ADMINISTRATIVOS



















São Bernardo do Campo
2013
ANUNCIADA DE LIMA RA 5816169632
CAMILA ALVES BOFF RA 5668126153
THAMIRES SEVERO RA 5628105406







ATPS – Processos Administrativos
Etapa2, 3 e 4.



Trabalho apresentado como exigência parcial da Avaliação 2 de Processos Administrativos
2 semestre A – Curso de Administração profª. Marcia Molina

















São Bernardo do Campo
2013
INTRODUÇÃO

Este trabalho teve por objetivo conhecer a importância do planejamento em uma abordagem geral, as ações a serem executadas, além de estimar recursos e definir responsabilidades parao alcance dos objetivos. De forma a deixar os profissionais administradores preparados para agirem de forma a evitar surpresas desagradáveis no funcionamento e na gestão do empreendimento.











































Etapa 2
Organizar consiste em:
Determinar as atividades necessárias ao alcance dos objetivos planejados(especialização), Agrupar as atividades em uma estrutura lógica(departamentalização),Designar as atividades às pessoas específicas (cargos e tarefas).
A organização pode ser estruturada em três níveis diferentes:
Organização em nível global: É a organização que abrange a empresa como uma totalidade. É o desenho organizacional.
Organização em nível departamental: É a organização que abrange cada departamento da empresa. É o chamado desenho departamental.Organização em nível das operações: É a organização que focaliza cada tarefa, atividade ou operação. É o chamado desenho dos cargos ou tarefas.


Objetivo:
Estruturar a empresa para o alcance dos objetivos.

Características:
Diferenciação: divisão do trabalho organizacional mais adequado ao alcance dos objetivos.
Formas de divisão do trabalho organizacional:
Horizontal: departamentos.
Vertical:níveis hierárquicos, criação de maior número de escalões de autoridade.
Em tarefas especializadas: criação de órgãos ou cargos especializados.
Formalização: técnica de prescrever como, quando e por quem as tarefas deverão ser executadas.

Formas de formalizar:
Por meio do cargo: descrição do cargo;
Por meio do fluxo de trabalho: instruções e procedimentos detalhados sobre como executar astarefas;

Por meio de regras e regulamentos: determina quem pode, quando, onde, para que e com que permissão.
Devemos ter um planejamento para alcançar o objetivo desejável, pois através dele desenvolvemos as tarefas a serem cumpridas. O planejamento basicamente ele determina como fazer e quando fizer, diferenciando varias área da empresa.
Dentro de uma empresa temos que ter foco no nosso pontoestratégico, pois é através dele que vão surgindo novas ideias. Quando temos uma gestão estratégica fica fácil para o planejamento da ação dentro da empresa, é claro que todos da organização devem participar dessa ideia.
Através dela temos condições de acompanhar o desempenho da empresa no mercado, e como os funcionários estão lidando com as mudanças. Com a visão no futuro temos que sempre observar nossosconcorrentes, questionar, vasculhar o horizonte, ver os nossos risco e oportunidades que possa vim a existir. 
Na organização temos diversas tarefas que são importantes para o desenvolvimento da empresa, o orçamento que é relacionado com o dinheiro num período de tempo correspondente a um ano que exerce a parte fiscal da empresa, programas que se relaciona com o tempo e atividades que devem serexecutadas dentro da organização.
As pessoas dentro de uma organização ocupam cargos que surgem através de relações e interações formais dentro da sua área de trabalho.
Ao integrar órgãos e relações surge à função Administração, que através dela surge oportunidade de crescimento na organização.
Assim devemos agrupar pessoas para chegarmos ao objetivo desejado, pois é através de ideias em grupos...
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