ATPS Gerenciamento Estratu00E9gico de Custos

Empresa Fictícia LTDA
Análise de viabilidade dos produtos.

O ponto de equilíbrio representa o nível de volume de vendas no qual a receita da empresa será igual aos seus gastos totais.
O ABC – Custeio por Atividade é um sistema de custeio baseado na análise das atividades significativas desenvolvidas na empresa. O Sistema ABC deve ser entendido como um complemento dos sistemas tradicionais de custos.
O custo meta é o custo obtido pela subtração de um preço estimado da margem de lucratividade desejada, com o objetivo de atingir um custo total que viabiliza o preço e o lucro predeterminados. O ponto de equilíbrio pode ser determinado mediante o procedimento gráfico ou do procedimento aritmético. A análise do Ponto de Equilíbrio requer cálculos adicionais quando mais de um produto é produzido e vendido. Os diferentes preços de vendas e gastos variáveis podem resultar em margens de contribuição diferentes. Como conseqüência, o ponto de equilíbrio muda dependendo da proporção dos produtos vendidos, o que denominamos de mix de vendas.
A adoção do gerenciamento do custo do ciclo de vida pode dar as empresa vantagens competitivas ao programar a satisfação de seus clientes. Quando um produto atende a esses requisitos e pode ter não só um baixo custo de produção, mas, também baixo custo de operação, manutenção e de descarte, pode sobrepor-se a concorrência no mercado. DADOS DA EMPRESA FICTÍCIA LTDA.
Produto
Preço de venda
Caneta Azul
R$ 0,85
Caneta Vermelha R$ 1,00 Componentes

Preço

Caneta Azul

01 tubo acrílico R$ 0,20 tampa frontal R$ 0,10

tampa trazeira carga embalagem

R$ 0,05
R$ 0,18
R$ 0,02

Custo Unitário

R$ 0,55

Caneta Vermelha 01 tubo acrílico R$ 0,20 tampa frontal R$ 0,10

DADOS DAtampa
EMPRESA
trazeira carga embalagem

R$ 0,05
R$ 0,23
R$ 0,02

Custo Unitário

R$ 0,60

Impostos sobre vendas: 27,5%
Alem dos custos acima