Atps de PPCP

ÍNDICE

1. INTRODUÇÃO 3
2. DESENVOLVIMENTO 3
3. RESUMO 20
4. BIBLIOGRAFIA...................................................................................................................21

1. INTRODUÇÃO:
Nesta ATPS serão apresentados os conceitos e funções do planejamento da programação e do controle da produção. A estratégia da manufatura, que é um conjunto de decisões que visa atingir desempenho em critérios competitivos alinhados aos objetivos da empresa. Os ambientes de manufatura, a previsão de vendas, os planejamentos, as demandas e seus padrões, tipos de previsões. Além disso, as estratégias sequenciais para planejamento agregado da produção sob as incertezas.
Apresentado também a empresa Forno e Pão Ltda., seu perfil com todo planejamento, previsão e controle de estoques, prazo de entrega, produção mensal e anual. Tudo com a maior clareza e objetividade para uma fácil visualização e compreensão.

Etapa 1- Passo 1
Previsão de Demanda
Demanda: Disposição dos clientes ao consumo de bens e serviços ofertados por uma organização. Nem sempre as vendas equivalem à demanda efetiva de um produto. Fatores comerciais como preço, disponibilidade, oferta de crédito, publicidade, ações da concorrência influenciam a demanda, dificultando a previsão de demanda. A incerteza da demanda do mercado propaga-se a montante da cadeia de suprimentos.

Gerenciamento da Demanda
• É um módulo de entrada no PPCP, provendo a ligação com o mercado, fábricas, armazéns. O gerenciamento da demanda busca reunir informações sobre o mercado, prevendo a demanda do cliente, incluindo pedidos e determinando necessidades de produtos específicos.

Gerenciamento da Demanda no modelo PPCP FRONTEIRA DO PPCP: Planejamento dos Recursos Plano de vendas e operações Gerenciamento da Demanda Mercados, clientes e outras fontes de demanda.

FRONT END Plano Mestre de Produção. E como fazer a gestão da demanda?
• Habilidade para prever a demanda: conhecimento das