atps de PPCP

1. Introdução
O atual cenário empresarial é caracterizado pela alta competitividade, pelo elevado grau de instabilidade, e pelo processo violento de globalização – diante desta realidade, um número cada vez maior de empresas corre no sentido de buscar ferramentas e técnicas que as auxiliem no processo gerencial. Dentre estas ferramentas destaca-se o Planejamento a o Acompanhamento da Produção, contemplando a gestão de estoques.
As empresas competitivas possuem uma característica que as diferenciam das outras - a sua sobrevivência está ligada à clara definição de seus objetivos e ao traçado antecipado dos possíveis caminhos a serem percorridos para atendê-los.
A crescente oferta de materiais e produtos de todas as partes do mundo é um fato incontestável. Isso vem jogando as empresas numa competição de âmbito mundial com desafios decisivos.
Russomano (1995) diz que a competição mundial traz consigo crescentes exigências por parte dos consumidores. Entre essas exigências as principais são: melhor qualidade, maior variação de modelos, entregas mais confiáveis e menores custos tornam-se parte das expectativas dos consumidores.
No transcorrer deste trabalho procurou-se evidenciar algumas ferramentas que auxiliem o processo decisório, que ainda não podem ser consideradas obsoletas, à medida que estas apresentam inegáveis contribuições para o bom desempenho da empresa, dentre estas destaca a Gestão de Estoques.
A programação dos estoques é imprescindível em termos financeiros, Lucena & Filho (2002) enfatizam que “existe um custo dos estoques que aumenta os custos operacionais e diminui os lucros, razão por que a boa administração dos mesmos é essencial”. Neste contexto, pretende-se analisar como metalúrgica em foco, trabalha com as questões referentes ao planejamento e a gestão de estoques de matérias-primas, para operar de forma eficiente.
O presente trabalho está estruturado da seguinte forma: na segunda seção é apresentado o referencial teórico que fundamenta o