ATPS de Empreendedorismo - Plano de Negócios

Páginas: 15 (3526 palavras) Publicado: 8 de novembro de 2014
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)
CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA
POLO FACNET/TAGUATINGA-DF
DISCIPLINA DE EMPREENDEDORISMO



Marcelo Gonçalves da Cruz - RA 4542861328
Diógenes Cruz Rebouças – RA 3877679753
Erica de Jesus Silva – RA 3830712907
Hugo de Souza Cortes Farias – RA 1299862915
Kerica Cruz Salles Moreira – RA 4300076715PLANO DE NEGÓCIOS










Professor EAD: Me. Jefferson Levy Espíndola Dias


Taguatinga - DF
14 de Junho de 2012

SUMÁRIO


INTRODUÇÃO 3

1 SUMÁRIO EXECUTIVO 3

2 ANÁLISE ESTRATÉGICA 4
2.1 VARIÁVEIS EXTERNAS 4
2.2 CARACTERÍSTICAS DO SEGMENTO 5
2.3 ESTRATÉGIA A SER ADOTADA 5

3 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 6
3.1 ASPECTOS LEGAIS 6

4 PRODUTOS E SERVIÇOS 6

5ANÁLISE DE MERCADO 6
5.1 OPORTUNIDADES 6
5.2 AMEAÇAS E CONCORRÊNCIA 7

6 PLANO DE MARKETING 7
6.1 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 7
6.2 ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO E DISTRIBUIÇÃO 8

7 PLANO FINANCEIRO 8
7.1 PREVISÃO DE INVESTIMENTO 8
7.2 PREVISÃO DE DESPESAS E DESPESAS 9

CONSIDERAÇÕES FINAIS 9
INTRODUÇÃO
O presente plano de negócios tem por objetivo inicial proporcionaraos sócios da empresa constituída sob a razão social Paullus Lanches e Refeições Ltda. uma visão geral do empreendimento que se inicia, tendo como princípios o fornecimento de produtos e serviços de qualidades e preços justos, baseados na construção de uma cultura ética na condução dos negócios e no respeito aos seus futuros clientes, bem como no tratamento dos seus subordinados.
O plano denegócios visa ainda melhorar as condições de gestão com a inserção de planejamento adequado à realidade local do empreendimento e das conjunturas que envolvem a situação atual do mercado de fornecimento de refeições a consumidores individuais ou vinculados a empresas que se interessarem na contratação da Paullus Lanches e Refeições Ltda.

1. SUMÁRIO EXECUTIVO
Nesse plano de negócio é apresentada aempresa Paullus Lanches e Refeições Ltda. que foi constituída por cinco sócios que possuem profundo interesse em desenvolver o seu empreendimento, visto que não são membros passivos do acordo do contrato social, mas ativos e com o objetivo de executar diretamente e conduzir a gestão sabiamente, de forma que seja dada prioridade no planejamento estratégico, bem como no atendimento de princípiosbalizados na administração com o desenvolvimento de um cultura ética na sua condução.
É notório que se formou na cidade de Águas Claras/DF e redondezas grandes oportunidades de desenvolvimento empresarial, principalmente, relativo a necessidades básicas de alimentação de uma clientela que tem se mostrado exigente nos quesitos de qualidade e eficiência na execução de serviços com o fornecimento derefeições. E também outra que tem demonstrado crescente demanda, no tocante às empresas de construção civil que operam naquela cidade, considerada atualmente como o maior canteiro de obras do Brasil.
Os financiamentos da empresa no empreendimento são significativos e, a princípio, agressivos para a maioria dos concorrentes da localidade, uma vez que se pretende atingir uma clientela que não apenasexige qualidade, mas também, considera a necessidade de preços justos por aquilo que consomem e, no caso de alimentação fora de casa, existe o vertiginoso enfoque da alimentação saudável a preço acessível, considerando que é o mesmo que se conquista com a alimentação nas suas próprias residências.
2. ANÁLISE ESTRATÉGICA
Com o desenvolvimento da cidade de Águas Claras/DF, igualmente outras nasproximidades daquela região administrativa do Distrito Federal, e que atualmente é considerado o maior canteiro de obras do país, com a construção de diversos prédios residenciais e comerciais, tem-se verificado um crescente aparecimento de oportunidades vinculadas a fornecimentos de refeições tipo “quentinhas” e lanches para atender a consumidores residenciais e aqueles vinculados aos comércios e...
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