Atps Adm

Em nenhum momento o exercicio pede divisão de nada. -> Pede estratégia

Mexer Peças

Ações tomadas após a contratação da consultoria:

Fizemos uma reunião com todos os funcionários. Toda a equipe de Produção e deixamos bem claro tudo o que está acontecendo e informamos sobre o momento que a empresa está passando.
Lançamos a Proposta de alavancar a empresa para que todos pudéssemos crescer juntos, pois só iriamos conseguir oferecer mais beneficios, e lançar cargos e salários se houvessem alterações no balanço de produção, o que afeta a fábrica em todos os sentidos. Informamos a todos a real situação da empresa, e deixamos bem claro que qualquer informação divergente do que estava sendo tratada em nossa reunião não era verdadeira.
(Iremos analisar de perto cada funcionário para sentir a influência que tem uns sob os outros)
Montamos um indicador de produtividade diário, e Iremos analizar a produção em 15 dias Gráfico:

Após os 15 dias, reunimos novamente toda a operação e mostramos o resultado dentre este periodo para que todos tenham uma noção do que fizeram .
(após essa analise, conseguimos analisar se os funcionarios mais antigos querem trabalhar). Grafico:

TEMOS 4 MESES PARA FAZER TUDO SER COMO ANTES, OU MELHOR
Estavamos com um balanço de (100.000,00) Cem mil negativos e Decidimos criar um plano de motivação para os funcionarios.
A produção se motiva com ATENÇÃO (reconhecimento). Como não tinhamos verba, criamos um evento para motivação devido aos resultados apresentados.
Se todos atingissemos a meta, iriamos realizar uma “festa” na própria empresa (no estacionamento) para comemorarmos o resultado, e foi isso que aconteceu.
Em um mes, atingimos 120% da meta estabelecida, e em 4 meses, conseguimos quitar o saldo negativo e fazer a empresa começar a andar novamente, podendo assim sofrer alterações de cargos, salários, etc.

Grafico: