Atps adm de materiais e logística 2011

Etapa 1

Primeiramente definimos a administração de recursos de materiais como processo que minimiza desperdícios material, manual e ferramental. Um ponto importante é o recurso tecnológico da empresa que devem ser planejados, adquiridos, desenvolvidos, controlados e ter ações sobre eles tomadas de acordo com informações gerais das interna ou externamente a empresa. A administração de materiais esta focada constantemente em procurara medidas de seu desempenho, tendo desafio de passar para um modelo baseado no custo, qualidade, flexibilidade e confiabilidade. As diferenças entre produtos e serviços são complexas, envolvendo, por exemplo, o grau de uniformização e de mecanização, bem como os insumos utilizados. Na tecnologia do produto é muito utilizado a metodologia PRP (product realization processs), onde basicamente explicando, o fluxo de uma empresa pode ser representado como um conjunto de entradas, que são então processadas gerando um conjunto de saídas, ligado por uma realimentação. Outro ponto importante e a teoria geral dos sistemas (TGS) que propõe que uma análise das partes nunca pode proporcionar uma compreensão do todo, uma vez que o todo é definido pelas interações e interdependências das partes. Vamos falar agora de desempenho que verifica em determinada área o desvio em relação aos objetivos traçados. A simples medida, por mais precisa que seja, de nada adiantará se não for comparada, avaliada e criticada em face de outros indicadores, de outras unidades dentro da empresa, e da concorrência. É compreendido que a administração tem três campos básicos: pessoal, material e financeiro, e a administração de material é uma ramificação da administração geral, sendo a execução e gestão de todas as tarefas de suprimento, transporte e manutenção do material de uma organização. A administração de material tem por objetivo: -preços baixos;
-alto giro de estoques;
-baixo custo de aquisição e posses;
-consistência de qualidade;
-pouca