Atividade Prática Supervisionada de Gestão de Desempemho

Curso: Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Disciplina: Gestão de Desempenho
Professor (a) : Mônica Satolani
Tutora Presencial: Maria da Conceição
Acadêmicos:
Jeane
Maria
Maria Luiza
Maria R.
Solange M C Santos.

01 : Resumo.
O homem é agente transformador do locar ao qual faz parte introduzindo nele suas ânsias e medos,potenciais e necessidades.No que se refere ao homem como capital humano e intelectual das organizações,este precisa ser acompamhado e mediado para realizar tarefas que condigam com as reais necessidades da empresa.A gestão de desempenho vem com o intuito de incrementar estratégias dentro das organizações que promovam o bom desempenho pessoale organizacional,criando resultados produtivos.Baseado nos pressupostos parafraseados nesta assertiva é que este trabalho acadêmico discorrerá na importância da gestão de desempenho dentro das empresas modernas que desejem ser ativas no processo de permanência do mercado.Analisaremos a gestão de desempenho e avaliação do desempenho organizacional dentro de uma empresa e indicaremos mudanças que podem ser feitas visando ás melhrias contínuas dos processos objetivados e cncretizados dentro das organizações.
02: Introdução:
Antes de passarmos a ponderar no papel do modelo de gestão por desempenho,precisamos compreender o que é desempenho e como este pode afetar as organizações. Para começar pode-se entender desempenho como a conclusão feita do modo como um processo foi resolvido.Ou seja,refere-se a como as pessoas atuam em relação aos seus cargos e atribuições,correspondendo ás responsabilidades,atividades,tarefas e desafios propostos.O desempenho é a concretização do que o colaborador organizacional é capaz dew fazer com o apoio da gestão de desempenho e as avaliações de desempenho.Mas ao que se referem estes polos que por muitas vezes se confudem?A avaliação de desempenho envolve a comparação de resultados alcançados com os que eram esperados,ou foram planejados.Após a etapa de