Atividade estruturada

CURSO TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: TÉCNICAS DE SELEÇÃO

DARLANA CARDOSO OLIVEIRA, RAYSSA EULÁRIA E
KARINA JOYCE MOURA.

ATIVIDADE ESTRUTURADA

Fortaleza
2013
Resumo 1 O recrutamento e a seleção de recursos humanos são duas fases importantes de um mesmo processo do recursos humanos na organização. A tarefa do recrutamento é atrair candidatos que possuam requisitos mínimos do cargo a ser preenchido e a da seleção é a de escolher e filtrar, entre os candidatos recrutados, aqueles que tenham maiores probabilidades de se ajustar aos cargos vagos. A seleção visa solucionar dois problemas básicos que são a adequação da pessoa ao cargo e vice-versa e a eficiência e a satisfação da pessoa no cargo ou fornecimento das competências desejadas pela empresa. As exigências da seleção baseiam-se nas próprias especificações do cargo, cuja finalidade é dar maior objetividade e precisão na seleção do pessoal para aquele cargo e o ponto de partida de todo processo seletivo fundamenta-se em dados e informações baseados nas análises e especificações do cargo a ser preenchido. A seleção é um processo de comparação entre duas variáveis que são os requisitos exigidos pelo cargo vago e as características oferecidas pelos candidatos. Além disso, a seleção também é um processo de decisão e escolha e pode utilizar três alternativas de modelos, o de colocação; quando não inclui a categoria de rejeição, nesse modelo há um só candidato a uma só vaga que deve ser preenchida por aquele candidato, de seleção; quando existem vários candidatos e apenas uma vaga a ser preenchida e o de classificação; é abordagem mais ampla e situacional, em que existem vários candidatos para cada vaga e várias vagas para cada candidato e que requer dois requisitos fundamentais, técnicas de seleção adequada e modelos de seleção adequados. O ponto de partida para o processamento da seleção de pessoal é a obtenção de informações