Atividade estruturada Analise organizacional

Páginas: 8 (1872 palavras) Publicado: 20 de novembro de 2013
INTRODUÇÃO
No Nosso trabalho de atividade estruturada foram feitas análises
comparativas de duas empresas. A empresa MRV Engenharia e Participações
S/A que atua na área de construção civil e a empresa Neumayer Tekfor
Automotive Brasil Ltda, que atua na área automobilística. O questionário foi
montado com perguntas sobre a estrutura das empresas entrevistadas, como
são as tomadas dedecisões, como é a relação dos lideres e colaboradores da
organização e etc.
Através do trabalho desenvolvido e das visitas que fizemos as duas
empresas, foi possível observar a importância da amplitude de controle de
cada uma e também de cada departamento, observamos também que a
estrutura de ambas são matriciais, possuem uma hierarquia, onde as tomadas
de decisões são centralizadas.
A ideia donosso trabalho é comparar as estruturas das organizações,
podendo observar de perto o conteúdo que foi estudado em sala de aula.

2

NOME DA EMPRESA

Neumayer Tekfor Automotive Brasil Ltda

PORTE DA EMPRESA

Grande

RAMO DE ATIVIDADE DA EMPRESA

Fabricação de outras peças e acessórios para veículos automotores não
especificadas anteriormente ( Conforme cartão CNPJ).
Fabricação dasseguintes peças automotivas: porcas especiais e de
segurança, componentes para motor, câmbio, transmissão, freio e suspensão
para a indústria automotiva por meio de processos de conformação e
usinagem.

SOBRE A EMPRESA
A empresa escolhida foi a Neumayer Tekfor Automotive Brasil Ltda. A
empresa iniciou em Jundiaí nos anos 50, com a fabricação de porcas usinadas
para a indústriaautomobilística e era formada pela família Dodi.Nos anos 70
houve a associação do grupo Bollhof e iniciou-se a produção de estampados a
frio.
Com o avanço tecnológico dos anos 80, houve a introdução da produção
de forjados a quente, por meio de um trabalho de cooperação com empresa
Neumayer. Os anos 90 foram marcados por uma expansão contínua na
tecnologia de forjamento a quente, extrusão a frio, usinagemde precisão e
montagem.
Em 1998 foi criada a Bollhoff Neumayer Industrial Ltda, uma “joint
venture” entre os grupos Bollhoff e Neumayer Tekfor. Consolidou a sua posição
de destaque na indústria de autopeças através da oferta aos seus clientes dos
benefícios da avançada tecnologia, da capacitação profissional e dos sistemas
de fabricação, qualidade e logística.
3

A partir de primeiro deagosto de 2005 o grupo alemão Neumayer Tekfor
assumiu o controle total da empresa, com a aquisição de todas as ações da
Bollhoff Neumayer Brasil e fusão de todas as plantas brasileiras em Neumayer
tekfor Automotive Brasil Lda. Em janeiro de 2006, a Neumayer Tekfor
Automotive do Brasil Ltda incorporou a Tekfor do Brasil Ltda, sendo, assim, três
plantas de manufatura, sendo 2 delas localizadasem Jundiaí-SP e 1 em BetimMG.
Atualmente a empresa conta com 9 plantas espalhadas pelo mundo, na
América do Norte, América do Sul e Europa. Contabilizando cerca de 3.300
funcionários.

QUESTIONÁRIO
1. Qual a estrutura organizacional é utilizada pela empresa? E qual o seu
desenho?

O tipo utilizado é a estrutura funcional, ela é subdividida de acordo com
os departamentos da empresa,segue o desenho:

4

2.

As tomadas de decisão da empresa são centralizadas ou

descentralizadas?

As tomadas de decisão da empresa são centralizadas no diretor
presidente e na maioria das vezes também no diretor industrial.

3.

Quais são as vantagens e desvantagens do formato organizacional

adotado pela empresa?

A vantagem é a especialização de cada setor em relação a suasatividades a desvantagem é a dificuldade de comunicação e a cooperação
entre os setores, pois cada um desenvolve uma cultura de trabalho e
cronograma diferente e na maioria das vezes as necessidades não são as
mesmas. Uma coisa que pode ser prioridade para o RH, por exemplo, talvez
não seja prioridade para o setor industrial e as responsabilidades não são
compartilhadas, um setor sempre...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • atividade estruturada analise organizacional
  • Atividade estruturada
  • atividade estruturada analise organizacional
  • Atividade Estruturada
  • Atividade Estruturada Analise organizacional
  • Atividade estruturada análise organizacional
  • atividade estruturada análise organizacional
  • Análise organizacional estruturada

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!