Atividade 2 UAM

Páginas: 8 (1752 palavras) Publicado: 15 de abril de 2015
Atividade 2 – Estratégias de captação de pessoas e sistemas de recompensa – UAM
Pergunta 1



Uma vez que a seleção é uma prática importante da gestão de Recursos Humanos, uma contratação mal conduzida irá gerar prejuízos para a organização por que:




Respostas:


c. 
Gera custos diversos e problemas para a equipe

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Gera custos diversos e problemas para a equipe




Pergunta2




Considere as orientações a seguir, obtida em: Entrevista de emprego: o lado de quem faz as perguntas (guiadacarreira.com.br. 12/02/2012) 

Em primeiro lugar, tenha uma idéia bem clara do tipo de profissional que você está pensando em contratar. Definir por exemplo: “Preciso de um programador” é algo muito vago, é preciso conhecer os problemas que ele vai encontrar na empresa, se vaiprecisar ser dinâmico, se vai precisar ser persistente, quais linguagens de programação este programador vai precisar conhecer etc.. Conhecendo bem o perfil ideal para a vaga, fica mais fácil decidir quais perguntas terão de ser feitas e quais perguntas vão poder ser deixadas de lado. (Entrevista de emprego: o lado de quem faz as perguntas. guiadacarreira.com.br. 12/02/2012) 

O texto indica que énecessário:




Respostas:
a. 
Elaborar um conjunto abrangente de perguntas de acordo com o perfil da vaga

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Elaborar um conjunto abrangente de perguntas de acordo com o perfil da vaga




Pergunta 3




José Antonio demitiu-se da empresa Alfa que precisa substituí-lo o mais rápido possível. Ricardo, operador de máquinas da fábrica, indicou um colega da escola em que estuda, Silvio,para formar-se em Técnico em Mecânica. O responsável pela área de R&S da Alfa realizou uma análise do currículo de Silvio e o encaminhou para entrevista com o requisitante que, aprovando-o para a vaga, autorizou sua contratação. 

Qual o modelo de tratamento adotado na situação apresentada:





e. 
Modelo de colocação

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A resposta correta é: Modelo de colocação






Pergunta4




Os estudantes de MBA muitas vezes têm dificuldade quando precisam adaptar seus escritos para vários públicos, diz Keisha Smith, chefe mundial de recrutamento do Morgan Stanley. 
Os redatores das notas de pesquisa são incentivados a desenvolver estilo próprio quando escrevem recomendações opinativas sobre ações, mas às vezes têm problemas para apresentar a informação aos clientes em e-mails.Alguns tendem a escrever longos e-mails quando é necessária apenas uma lista curta, diz ela. No Morgan Stanley, os gerentes revisam os e-mails dos recém-contratados antes que eles sejam enviados aos clientes, diz ela. A escrita também é supervisionada de perto na Booz Allen Hamilton Inc., onde os recém contratados da escola de administração não têm autorização para escrever sozinhos as propostasaté que tenham aperfeiçoado as habilidades de redação, diz Chris Carlson, sócio sênior de recrutamento universitário. E, embora os recém-contratados troquem até 200 emails por dia, ele ainda percebe uma tendência de redigi-los como torpedos de celular. "Não há orações completas", diz ele. 
Nem todos os estudantes consideram importante o reforço de redação. Quando a Escola de Administração Johnson,da Universidade Cornell, ofereceu matérias optativas para os estudantes de MBA executivo, uma delas era uma aula de redação e outra oferecia comunicação oral. Como os estudantes preferiram a aula oral, não houve alunos suficientes para completar a turma de redação, diz Douglas Stayman, vice-reitor dos programas de MBA. (Wall Street Journal. MBAs querem que alunos saibam escrever. wsj.com pág. 3.09/Mar/2011) 

Visando diminuir o problema citado no texto pós- contratação, podem ser adotadas técnicas mistas. 

Considere as seguintes afirmações relativas a esse ambiente e escolha a alternativa correta: 
I - Prova situacional 
II - Dinâmica de grupo 
III - Prova de capacidade 
IV - Teste psicométrico





e. 
I e III estão corretas

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I e III estão corretas: podem ser...
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