Atividade 2 Gest O De Projetos 2015 At 05 04

Páginas: 5 (1195 palavras) Publicado: 26 de março de 2015
1. No conjunto de ferramentas e técnicas, existem dois métodos para trabalhar uma sequência de atividades, o MDP e MDS:
Escolha uma:
a. O método MDP não mostra as conexões das atividades com suas dependências.
b. O método MDS não mostra as conexões das atividades com suas dependências.
c. Somente o MDS mostra as conexões das atividades com suas dependências.
d. Ambos métodos são utilizados paramostrar uma rede lógica para representar as atividades conectando-as com suas dependências.
e. Somente o MDP mostra as conexões das atividades com suas dependências.


2. O controle dos custos do cronograma é o processo de monitoramento do seu progresso e pode ser utilizado para atualizações, sendo assim:
Escolha uma:
a. Não permite mudanças nos custos do projeto e em seu cronograma.
b. Torna-seuma ferramenta de gestão à vista não formalizado para as partes envolvidas.
c. Torna-se uma ferramenta de gerenciamento das possíveis mudanças que por ventura possam ser feitas na linha de base do cronograma.
d. Torna-se uma ferramenta de medição da evolução dos custos do projeto, mas não permitem efetuar as correções necessárias.
e. É um documento contábil que deve ser registrado no livro de notasfiscais.


3. A análise de viabilidade econômica e financeira dos projetos significa estimar e analisar as perspectivas de desempenho financeiro do produto resultante.
Todas as alternativas estão corretas, exceto:
Escolha uma:
a. Valor Presente Líquido - VPL - é um método que consiste em calcular o valor correspondente de cada uma das entradas e saídas do fluxo de caixa para o primeiro período detempo. Depois todos esses valores são somados, obtendo- se um valor no período inicial do fluxo de caixa resultante de todas as entradas e saídas. Se esse valor for maior que zero, significa que o projeto será positivo para a organização.
b. A análise de viabilidade econômico-financeira dos projetos deve sempre ocorrer ao término da última fase da implantação do projeto, visto que a análise aofinal de cada uma das etapas ou fases de seu desenvolvimento não são possíveis.
c. Taxa interna de retorno (TIR) é um método que calcula a taxa que, aplicada no fluxo de caixa, irá gerar um VPL igual a zero, isto é, na qual todas as receitas irão se igualar aos custos e despesas de produção e investimentos.
d. Método de retorno do investimento (Payback) é o método que compara o período em que oinvestimento passará a gerar lucro para a empresa. A forma mais fácil de calculá-lo é acumular entradas e saídas e determinar o período em que houve a transição de um valor positivo para negativo.
e. Os métodos de VPL, TIR e Payback resultam em informações diferentes que podem ser utilizadas de forma combinadas e complementares para análise da viabilidade econômica financeira dos projetos.


4. Comogestor de projeto da empresa Mega Lift, concorrente em uma licitação para coleta de lixo na cidade de Contagem você precisa identificar os seguintes custos para serem descritos no projeto:
a)    Combustíveis utilizados nos veículos de coleta.
b)    Salários da categoria e encargos.
 Estes custos são respectivamente:
Escolha uma:
a. Custos indiretos e custos variáveis.
b. Custos fixos indiretos ecustos diretos variáveis.
c. Custos variáveis e custos fixos.
d. Custos fixos e custos variáveis.
e. Custos de orçamentação e custos variáveis.

5. A identificação das atividades específicas do cronograma, bem como sua definição cronológica por meio da documentação das etapas e previsão estimada de tempo e de recursos, corresponde à quais etapas do processo de gerenciamento de tempo:
Escolha uma:
a.Ordenação das atividades que precisam ser realizadas e fechamento contábil.
b. Definição e sequenciamento das atividades a serem executadas e estimativas do número de períodos, pessoas e valores a serem desprendidos.
c. Esta afirmação não correspondente à nenhuma etapa do processo de gerenciamento do tempo.
d. Desenvolvimento do cronograma e controle das mudanças sequenciais.
e. Definição das...
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