Aspectos logísticos do setor de refrigerantes no Brasil

5341 palavras 22 páginas
OS ASPECTOS LOGÍSTICOS DO SETOR
DEREFRIGERANTES NO BRASIL
José Paulo de SOUZA
Carolina Andrea Gómez WINKLER
RESUMO
Neste trabalho discutem-se aspectos logísticos no setor de refrigerantes, com foco principal na distribuição. Apresenta-se, nessa orientação, a identificação das características e dos fatores logísticos no segmento de refrigerantes estabelecidos no Brasil. Foi possível observar que o mercado de refrigerantes no país é concentrado, sendo que três empresas dominam 80% de todo o mercado, concorrendo pela diferenciação dos produtos. Além disso, existem pequenas e médias indústrias familiares regionais que colaboram com o desenvolvimento local. A concorrência existente trouxe novos produtos neste mercado, diferentes sabores, diferentes embalagens de acordo com a ocasião de consumo, e bebidas com menores taxas de açúcar para abranger uma maior fatia de mercado. Verificou-se, ainda, que para obter vantagem perante o mercado, as indústrias de bebidas têm investido na logística, objetivando redução de custos, agregação de valor ao produto disponibilizando-o no tempo e da maneira correta, além de oferecer diferentes níveis de serviço aos clientes.
Palavras-chave: Logística. Distribuição. Indústria de bebidas.

1 INTRODUÇÃO
Atualmente o ambiente empresarial é estabelecido sob grande competitividade, como conseqüência da reestruturação produtiva iniciada nos anos 70, notadamente com a política de abertura de mercado, em que as organizações lutam para possuir vantagens perante seus concorrentes. Pereira, Souza, Cário (2009) afirmam que com as inovações tecnológicas a partir da década de 80, as empresas têm se reestruturado, alterando seu comportamento produtivo e competitivo para se manterem no mercado. Esse ambiente provoca uma busca constante de redução de custos, aumento da produtividade, investimento em tecnologias e desenvolvimento de novos produtos.
No setor de bebidas este fato não é diferente. Veloso (2004) afirma que existem as

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