As Três Tarefas de Elaboração de uma Estratégia

Recomendando uma estratégia
Idéias para hoje e amanhã

As Três Tarefas de
Elaboração de uma Estratégia
Nicolas Rorato - 8670552
Pedro Barboza - 7563752
SEP0548 – Processo Estratégico

“Como você pode liderar se você não sabe para onde vai?”
George Newman

1ª Tarefa – Desenvolvimento de uma Visão e Missão Estratégica


Visão
◦ “o que somos, o que fazemos e para onde vamos” ◦ Futuro da empresa
◦ Destacar a empresa

◦ Missão ≠ Lucro

Formação da Visão Estratégica


3 aspectos:
◦ Compreender o negócio em que a empresa está ◦ Comunicar a visão de modo claro
◦ Decidir quando o rumo estratégico da empresa e sua missão no negócio devem ser alterados O que é Negócio?
“O negócio de uma empresa é definido pela necessidade que está sendo atendida, quem está sendo atendido, e como este atendimento está sendo feito”

Negócio


Definição
◦ Ampla (ex: bebidas, calçados, energia)
◦ Restrita (ex: refrigerantes, calçados atléticos, petróleo) 

“As empresas diversificadas tem definição de negócio mais amplas que as empresas que operam em um só negócio”

Comunicando a Visão


“Uma declaração de visão com palavras bem elaboras gera entusiasmo pelo rumo que a gerência estabeleceu. As pessoas gostam de tomar parte de uma causa recompensadora.” Alteração da Missão


“Os tempos mudam, as condições mudam...” 

Espírito Empreendedor



Uma missão bem escolhida prepara a empresa para o futuro

Missão bem elaborada:
Cristaliza visão dos gerentes seniores sobre o rumo de longo prazo da empresa e os negócios
 Reduz o risco de uma gerência sem visão e tomadas de decisão sem orientação
 Transmite a finalidade e a identidade organizacionais  Ajuda a organização a se preparar para o futuro  Ajuda a formar missões departamentais e estabelecer objetivos


2ª Tarefa – Estabelecendo
Objetivos


“Os objetivos representam o compromisso gerencial de produzir resultados específicos por determinado tempo” 

Chamada para Ação

Tipos de Objetivos


Financeiro



Estratégico