As Diferenças entre o Gerente de Projetos e o Gerente Funcional

As Diferenças entre o Gerente de Projetos e o Gerente Funcional
Rio de Janeiro
2013

Com a globalização e tudo acontecendo ao mesmo tempo, tornou-se necessário reorganizar os papeis de cada profissional nas organizações. Com a concorrência cada vez mais acirrada e a necessidade de aumentar a produção, as empresas perceberam a importância dos Projetos. E para isso, é necessário um profissional especializado para direcionar o projeto, ou seja, o Gerente de Projetos, que tem competências bem diferentes se compararmos com um Gerente Funcional. Em uma organização os projetos são empreendimentos que tem objetivos claros e muito bem definidos para resolver um problema ou a identificação de uma oportunidade, que pode ser um produto ou serviço. Para exemplificar, destaco a realização de um Projeto Piloto de um Aplicativo para minimizar gastos ou um Projeto para diminuir a Burocracia dentro da empresa, entre outros. No entanto, as atividades administrativas que fazem parte do dia a dia da organização são ações que se reproduzem com uma certa regularidade e com pouca ou nenhuma alteração. Como exemplos: finanças, contabilidade, compras, a execução da folha de pagamento de pessoal ou a realização diária dos processos administrativos da organização. As diferenças entre esses profissionais num primeiro momento não é fácil de ser identificada. Porém as funções de cada um devem ser muito bem delegadas e definidas, para não ocorrer conflitos entre áreas e gestores. Tornou-se muito comum esses problemas, pois está ligado diretamente com as mudanças que ocorreram nos últimos anos. Isso gerou a inserção de uma nova função gerencial nas estruturas e nos processos das empresas. Segundo Chandler(1962), as mudanças nas estruturas organizacionais são conduzidas por mudanças nas estratégias e geralmente está associada as mudanças nas condições externas com que a organizações se deparam. Para compreendermos melhor essas diferenças, precisamos analisar as funções de cada