AS DESENVOLVIMENTO GER NCIAL 1

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNICARIOCA
CURSO – ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
DISCIPLINA: DESENVOLVIMENTO GERENCIAL
PROFESSORA: FERNANDA FLÔRES ROITMAN

DESENVOLVIMENTO GERENCIAL

Alunos do 7ª Período:
Augusto Alves Coelho
Bárbara de Alcântara Rey
Dayanna da Costa Martins
Gabriel Leonardo Melo L. de Oliveira
Samantha Ayres Moreira da Fraga

Rio de Janeiro
Maio de 2015

Sumário
Introdução .............................................................................................. Pág. 03
Sobre Desenvolvimento Gerencial ...................................................... Pág. 03
Plano de Carreira Unimed Rio .............................................................. Pág. 04
Sugestão do Grupo ............................................................................... Pág. 06
Conclusão .............................................................................................. Pág. xx
Referências Bibliográficas ................................................................... Pág. xx

Introdução Este presente trabalho tem por objetivo expor de forma resumida um estudo sobre o tema Desenvolvimento Gerencial, ressaltando os recursos utilizados por algumas empresas, seus objetivos, vantagens e modelos.

Desenvolvimento Gerencial Como pessoas que integram a estrutura de poder das organizações, os gerentes têm enorme potencial de influência sobre o comportamento dos indivíduos e devem ser preparados para lidar com as reações a essa influência.

A concepção das organizações como "sistemas dialéticos" conduz à redefinição dos papéis gerenciais e das relações chefes-subordinados. O método dialético tem na superação das contradições seu ponto essencial. O conhecimento da verdade é alcançado pela contraposição de ideias que diferentes indivíduos têm sobre um objetivo. Supõe que a contradição é fator de mudança e que a produção de novos arranjos sociais resulta dos embates gerados pela liberdade e criatividade humanas.

Boyett