Artigo

1 INTRODUÇÃO
A Gestão de Pessoas surgiu a partir da necessidade das organizações buscarem nos seus funcionários forças para crescer e prosperar o sistema organizacional, partindo de uma nova visão de que trabalhando juntos seria mais fácil ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar a sua missão, e alem disso, tendo como objetivos principais proporcionar competitividade, treinamento, aumentar a satisfação das pessoas no trabalho, desenvolver e manter a qualidade de vida, impulsionar mudanças e manter éticas e comportamentos socialmente responsáveis. A GP é representada pelas pessoas e a organização onde cada uma depende da outra, se não existirem pessoas não existiria organização, da mesma forma as pessoas precisam das organizações para alcançarem seus objetivos individuais. A GP é dividida em seis processos básicos, os quais são: Agregar; Aplicar; Recompensar; Desenvolver; Manter e Monitorar Pessoas.
Neste trabalho relataremos sobre o processo de monitorar pessoas a partir dos sistemas de informações gerenciais e banco de dados com a finalidade de desenvolver a organização junto ao funcionário, garantindo o cumprimento das tarefas e obtenção de metas.
Segundo Chiavenato (2004, 498) “Monitorar significa seguir, acompanhar, orientar e manter o comportamento das pessoas dentro de determinados limites de variação. Preferimos a palavra monitorar ao invés de controlar a fim de evitar o significado de fiscalização externa e de submissão estreita a regras e regulamentos impostos”.
O objetivo geral deste trabalho visa mostrar a importância da monitoração de pessoas no ambiente organizacional, utilizando técnicas para desenvolver um melhor desempenho dos funcionários em prol da organização. Assim como os objetivos específicos: apresentar sistemas de armazenamento de dados utilizados para obter o processamento de informações; acompanhar os funcionários em suas atividades realizadas na empresa buscando qualidade e resultados satisfatórios; enfatizar a