Artigo científico sobre empowerment

Páginas: 8 (1756 palavras) Publicado: 16 de junho de 2013
Empowerment: Descentralização e Poder para as Pessoas



Everton Leonardo Pereira de Souza
Administração de Empresas
Instituto Pernambucano de Ensino Superior – IPESU
E-mail: everton_lpsouza@hotmail.com




Resumo

Para um mundo globalizado e competitivo, características como: centralização do poder, falta da autonomia dos funcionários e de um organograma bem elaborado comdepartamentos verticalizados, impedem o aparecimento dos resultados. É preciso diminuir a burocracia dentro das Empresas, ser mais flexíveis e ágeis e, por isso, o empowerment precisa ser implementando junto aos seus funcionários, de forma que esses possam ter autonomia para tomar decisões de forma rápida e a baixo custo, sobre as atividades diárias de seus departamentos. O objetivo desse artigo émostrar que o empowerment é uma ferramenta de gestão necessária e importantíssima dentro das Organizações, motivando seus empregados e descentralizando seus fluxos.

Palavras Chave

Empowerment, organização do trabalho , descentralização.









1. Introdução

Segundo ARAUJO (2008), de forma simples, empowerment significa fortalecimento do poder decisório dos indivíduos daorganização ou criação de poder decisório para os indivíduos, no caso das organizações mais rígidas e controladoras. Por intermédio da tecnologia, pretende-se conceder, às pessoas que trabalham nas organizações, maiores oportunidades de participarem ativamente do processo de escolha dos caminhos a serem trilhados na eterna busca pela sobrevivência. Por tudo isso, pode-se afirmar que uma gestão atual,moderna, consciente dos processos críticos ou não é caminho suficiente para que o empowerment seja a tecnologia ideal para as organizações que buscam soluções e lutam pela excelência organizacional . Pode-se declarar que nos dias atuais as ferramentas de gestão organizacional consideram, quando do estabelecimento de processos de mudança organizacional, que o indivíduo merece tratamento especial.Afinal, toda e qualquer mudança trará reflexos profundos na capacidade produtiva da pessoas.
O principal objetivo do empowerment, segundo SANTO (2007) é desenvolver as estratégias de negócios, a gestão participativa, utilizando-se da inteligência coletiva.


2. Metodologia

Nesta pesquisa pretende-se analisar o processo de implementação do empowerment e suas implicações, buscando contribuirna discussão da utilização dessa ferramenta nas organizações. A pesquisa é de caráter exploratório, sendo a coleta de informações feita através de revisões bibliográficas e estudos de caso, na tentativa de melhor explicar e apresentar de formar mais assertiva possível o assunto tratado.


3. As bases do Empowerment

De acordo com Gaither e Frazier (2005), o Empowerment se firma em quatrobases principais:

Poder – dar poder às pessoas, delegando autoridade e responsabilidade em todos os níveis da organização. Isso significa dar importância e confiar nas pessoas, dar-lhes liberdade e autonomia de ação.
Motivação – proporcionar motivação as pessoas para incentiva-las continuamente. Isso significa reconhecer o bom desempenho, recompensar os resultados, permitir que as pessoasparticipem dos resultados de seu trabalho e festejem o alcance das metas.
Desenvolvimento – dar recursos as pessoas em termos de capacitação e desenvolvimento pessoal e profissional. Isso significa treinar continuamente, proporcionar informações e conhecimento, ensinar continuamente novas técnicas, criar e desenvolver talentos na organização.
Liderança – proporcionar liderança da organização. Issosignifica orientar as pessoas, definir objetivos e metas, abrir novos horizontes, avaliar o desempenho e proporcionar retroação.

Existem gestores que tem o pensamento de que o ato de delegar a tomada de decisão para um funcionário é sinônimo de perda de controle ou liderança. Este é um ponto que merece discussão maior, tendo em vista que abrange diversos aspectos, mas o que deve ser destacado é...
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