Artigo científico sobre empowerment

Empowerment: Descentralização e Poder para as Pessoas

Everton Leonardo Pereira de Souza
Administração de Empresas
Instituto Pernambucano de Ensino Superior – IPESU
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Resumo

Para um mundo globalizado e competitivo, características como: centralização do poder, falta da autonomia dos funcionários e de um organograma bem elaborado com departamentos verticalizados, impedem o aparecimento dos resultados. É preciso diminuir a burocracia dentro das Empresas, ser mais flexíveis e ágeis e, por isso, o empowerment precisa ser implementando junto aos seus funcionários, de forma que esses possam ter autonomia para tomar decisões de forma rápida e a baixo custo, sobre as atividades diárias de seus departamentos. O objetivo desse artigo é mostrar que o empowerment é uma ferramenta de gestão necessária e importantíssima dentro das Organizações, motivando seus empregados e descentralizando seus fluxos.

Palavras Chave

Empowerment, organização do trabalho , descentralização.

1. Introdução

Segundo ARAUJO (2008), de forma simples, empowerment significa fortalecimento do poder decisório dos indivíduos da organização ou criação de poder decisório para os indivíduos, no caso das organizações mais rígidas e controladoras. Por intermédio da tecnologia, pretende-se conceder, às pessoas que trabalham nas organizações, maiores oportunidades de participarem ativamente do processo de escolha dos caminhos a serem trilhados na eterna busca pela sobrevivência. Por tudo isso, pode-se afirmar que uma gestão atual, moderna, consciente dos processos críticos ou não é caminho suficiente para que o empowerment seja a tecnologia ideal para as organizações que buscam soluções e lutam pela excelência organizacional . Pode-se declarar que nos dias atuais as ferramentas de gestão organizacional consideram, quando do estabelecimento de processos de mudança organizacional, que o indivíduo merece tratamento especial.