Armazem
Evolução :
• Desenvolvimento da
administração de materiais,com foco no controle dos mesmos.
• Surgimento da
filosofia de estoque zero • Centralização da armazenagem
1960
1980 / 1990
1953
1970 • A primeira referência
apareceu como almoxarifado, as lojas eram o local onde os materiais eram estocados.
• O Armazém tornou-se um
sistema de movimentação e armazenagemde materiais sofisticado e controlado por computador
Conceito
A armazenagem tem a função de :
• Criar utilidade de tempo : produtos agrícolas , hortifruti-granjeiros, moda , sazonais • Criar utilidade de localização : material certo no lugar certo; • Criar utilidade de forma : maturação do produto , melhoria da qualidade (Fumo, bebidas)
Conceito
Os objetivos da armazenagem são :Máximo Utilização efetiva aproveitamento de mão-de-obra do espaço e equipamento
Acesso fácil Movimentação a todos os ítens eficiente dos ítens
Boa qualidade de armazenagem
Pensar em três dimensões e não em duas
Muito importante Planejamento da Maior atividade função não é localização do dentro da produtiva estoque armazenagem
Planejamento cuidadoso das operações
ConceitoPrincipais operações da armazenagem :
RECEBER ESTOCAR SEPARAR EXPEDIR
• Itens comprados
• Endereça ao local de estoque
• Matéria Prima
• Expedição para clientes internos • Expedição externa
• Produtos acabados de • Movimenta os materias • Material em processo terceiros • Devolução de clientes • Localização e controle • Produtos acabados
Armazenagem Estratégica
Centros dedistribuição avançados :
Carga Fracionada Pequenas distâncias
Cliente 1
Fornecedor ou armazém central
Centro de distribuição avançado
Cliente 2
Cliente 3
Carga Consolidada Grandes distâncias
Tecnologia na armazenagem Novas exigências para as operações de armazenagem
• Pedidos mais freqüentes e em quantidades menores • Ciclos do pedido mais curtos • Aumento do número de SKU´s emestoque • Tolerância zero a erros • Competição baseada no ciclo do pedido e na qualidade
Tecnologia na armazenagem Impactos operacionais trazidos pelas novas exigências • Aumento das atividades de expedição e recebimento
• Aumento da carga de trabalho face ao pickings • Aumento do custo de carregar estoque • Maior necessidade de espaço • Diminuição da produtividade por empregado
Custosde Movimentação e Armazenagem
A Evolução dos Armazéns
Armazém Centro de Distribuição Centro Logístico
Serviços de Valor Agregado
V A R I A V E I S
E S T O C A G E M
1950’s/60’s/70’S
Montagem de Pedidos
E S T O C A G E M
Montagem de Pedidos
Próximo Passo???
Estocagem
TEMPO
1980’s/90’s 2000’S
A Evolução dos Armazéns
Antigo Conceito • Um custo de negócio •Estático • Missão: Gerenciar estoques • Baixo nível de “degradação” das embalagens • Armazenagem horizontal Nova Visão • Um instrumento para vantagem competitiva • Dinâmico • Missão: Gerenciar do fluxo físico e informações • Alto nível de “degradação” das embalagens (picking fracionado) • Armazenagem vertical
Fatores que influenciaram na mudança de missão dos armazéns
• • • • Just-in-Time RespostaRápida ao Cliente (Quick Response) Exigências de Qualidade Redução de desperdícios / Custos mais Competitivos • Serviço ao Cliente • Nível de fracionamento
Fluxo de Operações do Armazém
Recebimento
Put Away
Estocagem Cross Docking Atividades Suporte
Expedição
Stage-out
Picking
Distribuição dos Custos nos Armazéns
55%
15%
15%
15%
Expedição
Picking
EstocagemRecebimento
A grande maioria dos recursos humanos e sistemas existentes num armazém estão dedicados para a operação de picking.
Aplicações para Armazéns
Tradicional, como buffer para suportar variações entre o programa de produção e demanda; geralmente alocado próximo ao ponto de produção. Centro de consolidação de produtos de vários pontos de produção. Centros de Distribuição de...
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