Armazem

Conceito

Evolução :
• Desenvolvimento da
administração de materiais,com foco no controle dos mesmos.

• Surgimento da
filosofia de estoque zero • Centralização da armazenagem

1960

1980 / 1990

1953

1970 • A primeira referência
apareceu como almoxarifado, as lojas eram o local onde os materiais eram estocados.

• O Armazém tornou-se um
sistema de movimentação e armazenagemde materiais sofisticado e controlado por computador

Conceito

A armazenagem tem a função de :

• Criar utilidade de tempo : produtos agrícolas , hortifruti-granjeiros, moda , sazonais • Criar utilidade de localização : material certo no lugar certo; • Criar utilidade de forma : maturação do produto , melhoria da qualidade (Fumo, bebidas)

Conceito

Os objetivos da armazenagem são :Máximo Utilização efetiva aproveitamento de mão-de-obra do espaço e equipamento

Acesso fácil Movimentação a todos os ítens eficiente dos ítens

Boa qualidade de armazenagem

Pensar em três dimensões e não em duas

Muito importante Planejamento da Maior atividade função não é localização do dentro da produtiva estoque armazenagem

Planejamento cuidadoso das operações

ConceitoPrincipais operações da armazenagem :
RECEBER ESTOCAR SEPARAR EXPEDIR

• Itens comprados

• Endereça ao local de estoque

• Matéria Prima

• Expedição para clientes internos • Expedição externa

• Produtos acabados de • Movimenta os materias • Material em processo terceiros • Devolução de clientes • Localização e controle • Produtos acabados

Armazenagem Estratégica

Centros dedistribuição avançados :
Carga Fracionada Pequenas distâncias
Cliente 1

Fornecedor ou armazém central

Centro de distribuição avançado

Cliente 2

Cliente 3

Carga Consolidada Grandes distâncias

Tecnologia na armazenagem Novas exigências para as operações de armazenagem

• Pedidos mais freqüentes e em quantidades menores • Ciclos do pedido mais curtos • Aumento do número de SKU´s emestoque • Tolerância zero a erros • Competição baseada no ciclo do pedido e na qualidade

Tecnologia na armazenagem Impactos operacionais trazidos pelas novas exigências • Aumento das atividades de expedição e recebimento

• Aumento da carga de trabalho face ao pickings • Aumento do custo de carregar estoque • Maior necessidade de espaço • Diminuição da produtividade por empregado

Custosde Movimentação e Armazenagem

A Evolução dos Armazéns
Armazém Centro de Distribuição Centro Logístico
Serviços de Valor Agregado

V A R I A V E I S

E S T O C A G E M
1950’s/60’s/70’S

Montagem de Pedidos

E S T O C A G E M

Montagem de Pedidos

Próximo Passo???

Estocagem

TEMPO
1980’s/90’s 2000’S

A Evolução dos Armazéns
Antigo Conceito • Um custo de negócio •Estático • Missão: Gerenciar estoques • Baixo nível de “degradação” das embalagens • Armazenagem horizontal Nova Visão • Um instrumento para vantagem competitiva • Dinâmico • Missão: Gerenciar do fluxo físico e informações • Alto nível de “degradação” das embalagens (picking fracionado) • Armazenagem vertical

Fatores que influenciaram na mudança de missão dos armazéns
• • • • Just-in-Time RespostaRápida ao Cliente (Quick Response) Exigências de Qualidade Redução de desperdícios / Custos mais Competitivos • Serviço ao Cliente • Nível de fracionamento

Fluxo de Operações do Armazém

Recebimento

Put Away

Estocagem Cross Docking Atividades Suporte

Expedição

Stage-out

Picking

Distribuição dos Custos nos Armazéns
55%

15%

15%

15%

Expedição

Picking

EstocagemRecebimento

A grande maioria dos recursos humanos e sistemas existentes num armazém estão dedicados para a operação de picking.

Aplicações para Armazéns
Tradicional, como buffer para suportar variações entre o programa de produção e demanda; geralmente alocado próximo ao ponto de produção. Centro de consolidação de produtos de vários pontos de produção. Centros de Distribuição de...