APTS de Planejamento e Produção

1 –INTRODUÇÃO

Este trabalho trata do Planejamento e controle da Produção, mostrando que com o crescimento industrial, tornou-se necessário um maior planejamento e controle das atividades produtivas das empresas.
O crescimento rápido e a falta de planejamento, principalmente no setor produtivo podem causar grandes problemas, tais como, atrasos com os clientes.
O planejamento e o controle são utilizados em todos os momentos do processo de produção.
Trata-se do conjunto de atividades da administração da produção relacionadas à alocação eficaz e eficiente dos recursos de produção da organização (materiais, máquina, equipamentos e pessoas) para a produção dos bens e serviços solicitados pelos clientes.
Antigamente estas atividades eram exercitas de forma empírica pelos supervisores de produção que passaram a ser controladas em um departamento especifico da fabrica, usualmente denominado Planejamento e Controle da Produção.

2-Planejamento e controle da produção Planejamento e controle da produção – é o departamento que permite dar continuidade dos processos produtivos na indústria. Controlar a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recurso de produção, assegurando, assim a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certas e com recursos corretos. “O planejamento dá as bases para todas as atividades gerenciais futuras ao estabelecer linhas de ação que devem ser seguidas para satisfazer objetivos estabelecidos, bem como estipula o momento em que essas ações devem ocorrer” segundo LOPES, Rita (2007 apud MOREIRA,199, p. 7)
O básico da atividade do PCP é o atendimento ao cliente. Para melhor atender o cliente o PCP precisa saber:
 O que o cliente quer?
 Quanto o cliente quer?
 Quando o cliente quer?
 Como será produzido?
 Onde será Produzido?
 Quem vai produzir?
O Planejamento e controle da produção determinam as necessidades de matérias-primas, componentes e outros materiais,