Aproximação Operador log e setor hospitalar

Venda de operação logística no setor hospitalar
"NENHUM GRANDE HOSPITAL TERCEIRIZOU
A LOGÍSTICA INTERNA, NÃO HÁ ESSA
CULTURA, MAS O MERCADO CAMINHA PARA
ISSO. "

Inovar
— Para criar um relacionamento com o mundo

hospitalar, o primeiro objetivo será estabelecer uma relação comercial pela média da distribuição de produtos médicos hospitalares nacionais ou importados. — O passo inicial será encontrar um ou vários produtos que respondam a uma necessidade, uma inovação, ou uma falha dos fornecedores no setor, na base do
“ SAVE TIME, SAVE MONEY, SAVE LIVES ”.
—

Tipos de produtos
— Uma análise será feita para encontrar as

necessidades e as carências nos hospitais.
— Exemplos de tipos de produtos a oferecer :
- material medical
- inovação tecnológica
- serviços logísticos internos
- novidades importadas
- outros..
— Potencialidade dos elementos da logística hospitalar

Elementos logísticos no hospital
— 1: Os elementos logísticos ligados às funcões

medicais secundárias:
- A logística dos pacientes.
- A logística dos medicamentos.
- A logística dos laboratórios de análise.
- A logística dos atos médicos.
- A logística dos produtos esterelisados.
- A transmissão dos dados e dossiês medicais .
- A transmissão dos lixos e produtos à risco

— 2: Os elementos logísticos da funcão não medical

secundária
- A gestão alimentícia
- A gestão das roupas
- A gestão dos leitos
— 3: Os elementos logísticos ligados na função terciária
- Gestão dos pedidos administrativos
- Gestão das correspondências
- Manutenção dos lixos ordinários

SWOT análise
— Propõe o uso do modelo de análise SWOT : Achar as

forças, fraquezas, oportunidades e ameaças

PLANEJAMENTO COMERCIAL
— Criar uma imagem da empresa no setor hospitalar.
— ETAPAS:

- Primeira: análise e pesquisa das necessidades.
- Segunda : procura dos produtos.
- Terceira : planejar a estratégia comercial de vendas, vender e conquistar o