Apresentarei a seguir a gestão de umacadeia de suprimentos

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Apresentarei a seguir a gestão de umacadeia de suprimentos, analisando a situação atual no âmbito da logística empresarial, gestão de negócios, aquisição de materiais, fluxo da cadeia, movimentação interna e escoamento da produção, visandomelhorias no Planejamento, Programação e controle da Produção.

Apresentação da Empresa

Delicias da Manhã - LTDA
Localização: PousoAlegre – Minas Gerais.
Segmento: Indústria de laticínios.
Produto: Leite, queijos, doces, requeijão, margarina.
Publico Alvo: Comercio local.

Principais Concorrentes:
Leite PiracanjubaNeugebauer ( leite, doces mu-mu )
Itambé
Italac

Situação atual processo de distribuição e transporte

Principais clientes:
Mercado de pequeno e médio porte com abrangência de vendas para populaçãolocal.
Hotéis e pousadas das regiões com perímetro em média de até 100 km.

Locais onde estão situados:
Bairros próximos e cidades vizinhas como Santa Rita do Sapucaí, Cachoeira de Minas, Itajubá,Borda da Mata e outras.

Canais de Marteking:
Empresa - Divulgação dos produtos feitos através de vendedores externos, televendas.
Concorrentes – Divulgação através de vendedores externos,televendas, amostragem promocionais em pontos estratégicos.

Modal ou modais utilizados no transporte.
Modal utilizado para entrega e recebimento 100% rodoviário.

Rotas e percursos paradistribuição / transporte.
Estradas e percursos com trechos de curta duração para entregas ponto a ponto.

Tipo de transporte em caso de produtos que necessitam transporte diferenciado.
Transporte de...

INTRODUÇÃO
Atualmente observa-se um significante equilíbrio entre o nível da qualidade dos produtos e preçosoferecidos pelas empresas, por isso, aquela que se destacar nesses dois quesitos terá maior destaque no mercado. Este estudo busca determinar ganhos quantitativos e qualitativos na implantação de umprojeto de expansão de mercado, os resultados positivos que proporcionam ganhos diretos e indiretos à empresa serão aqui identificados.

DESENVOLVIMENTO

1.

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