Apostila de Treinamento e Desenvolvimento 1

Treinamento e Desenvolvimento

SILVIO RONNEY

Qual o segredo das organizações bem-sucedidas?

Na era industrial – recursos físicos e financeiros
Na era do conhecimento – o ser humano Organizações de sucesso sabem agregar valores e integrá-los e alinhá-los em suas atividades.

A ARH é contingencial e situacional, depende principalmente:
Da estrutura organizacional escolhida;
Da cultura organizacional dominante;
Do estilo de gestão adotado.
Depende também das características do contexto ambiental, do negócio da organização, de suas características, de seus processos básicos e muitas outras vaiáveis. SUBSISTEMA
Provisão

Aplicação

Os subsistemas da ARH
OBJETIVO

Quem irá trabalhar na organização

O que as pessoas farão na organização

Manutenção

Como manter as pessoas na organização

Desenvolvimento

Como preparar e desenvolver pessoas

Monitoração

Como saber o que são e o que fazem as pessoas

ATIVIDADE

Pesquisa de mercado de RH
Recrutamento de pessoas
Seleção de pessoas
Integração de pessoas
Desenho de cargos
Descrição e análise de cargos
Avaliação de desempenho
Remuneração e compensação
Benefícios e serviços sociais
Higiene e segurança do trabalho
Relações sindicais
Treinamento
Desenvolvimento organizacional
Banco de dados
Sistemas de informação
Balanço social

Os subsistemas da ARH

Indicadores de eficiência e eficácia

Resultados do negócio;
Impulsionadores de desempenho
Competências humanas;
Sistema de ARH.

Organização como um conjunto integrado de competências

SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO
COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS
COMPETÊNCIAS FUNCIONAIS
COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS

Áreas de desenvolvimento humano
Áreas de desenvolvimento humano

TREINAMENTO

DESENVOLVIMEN
TO DE PESSOAL

DESENVOLVIME
NTO
ORGANIZACION
AL

Áreas de desenvolvimento humano
Áreas de desenvolvimento humano
Desenvolvimento
comunitário e social
Desenvolvime
nto individual

Desenvolvim ento organizacion al Desenvolvim ento de grupo Aprendizagem
O aprendizado
acontece