Apontamento de Produção - Impactos sobre custos e rentabilidade

Apontamento de Produção

Porque apontar a operação?

Impactos sobre Custo e
Rentabilidade

Impactos sobre Custo e
Rentabilidade

1. Visão da Operação.
1

Horas Trabalhadas x Horas Ociosas.

2

Distribuição de gastos por Centro de Custo.

3

Identificação de Gargalos de Produção.

4

Substituição de Processos.

5

Substituição de Produtos.

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Rentabilidade

2. Visão de Negócio.
1

Rentabilidade do Produto.

2

Situação atual da Empresa.

3

Visão de Futuro.

4

Necessidade de Investimento.

5

Decisão Estratégica.

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Rentabilidade

3. Composição do Custo do Produto.

Processo:
Custo por Hora

Processo

MatériaPrima

Produto

Matéria-Prima:
Custo por Unidade

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Rentabilidade

4. Composição do Custo de Processo.
 Apontamento.

Apontamento

Custo do
Produto

Rentabilidade do Produto

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Rentabilidade

4. Composição do Custo de Processo.
 Como é formado o Custo Total de Processo?

Custo Fixo + Custo Variável
Gastos com suporte à produção

Mão de Obra

Horas Disponíveis
Horas úteis de produção

 Como é formado o Custo p/ hora de Processo?

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Rentabilidade

4. Composição do Custo de Processo.
 Apontamento x Custo/h.
Custo Total de Processo = R$ 50.000,00
Horas Disponíveis = 1.000h

Orçamento

Custo por Hora de Processo = R$ 50,00/h

Custo Total de Processo = R$ 50.000,00
Horas Apontadas = 680h

Custo por Hora de Processo = R$ 73,53/h

Realizado
47%

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Rentabilidade

4. Composição do Custo de Processo.
 Apontamento x Custo Produto.
Custo Total de Processo = R$ 50.000,00
Horas Apontadas = 1.000h

Orçado = Realizado

Custo por Hora de Processo = R$ 50,00/h

 Roteiro Padrão
PRODUTO (A)  Operação 20 = 4h

4 x R$ 50 = R$ 200,00

 Realizado
PRODUTO (A)  Operação 20 = 25h

25 x R$ 50 = R$ 1.250,00