Análise swot

SWOT – O significado
ANÁLISE SWOT
Criada por Kenneth Andrews e Roland Christensen, dois professores da Harvard Business School, e posteriormente aplicada por numerosos acadêmicos, a SWOT Analysis estuda a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis: Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças).

SWOT – Objetivo - O objetivo da SWOT é definir estratégias para manter pontos fortes, reduzir a intensidade de pontos fracos, aproveitando oportunidades e protegendo-se de ameaças.
SWOT – Benefícios
– Simplicidade:
_ Pode ser conduzida sem treinamento ou habilidades técnicas extensivas
– Custos Menores:
_ Sua simplicidade elimina a necessidade e as despesas envolvidas no treinamento formal
– Flexibilidade:
_ Pode ser desempenhada com ou sem sistema de informações de marketing
– Integração:
_ Habilidade de integrar e sintetizar tipos diversos de informações, quantitativas e qualitativas, de várias áreas da empresa
– Colaboração:
_ Tem a habilidade de estimular a colaboração entre as áreas funcionais da empresa que são interdependentes, mas com pouco contato entre si

Forças (Strenghts) – Correspondem aos recursos e capacidades da empresa que podem ser combinados para gerar vantagens competitivas em relação a seus competidores.
Ex.:
_ Marcas de Produtos
_ Conceito da Empresa
_ Participação de Mercado
_ Vantagens de Custos
_ Localização
_ Fontes Exclusivas de Matéria Prima
_ Grau de Controle sobre a Rede de Distribuição
Fraquezas (Weaknesses) – Os pontos mais vulneráveis da empresa em comparação com os mesmos pontos de competidores atuais ou em potencial:
_ Pouca Força da Marca
_ Baixo conceito junto ao Mercado
_ Custos Elevados
_ Localização Não Favorável
_ Falta de Acesso a fontes de Matérias Primas
_ Pouco controle sobre a rede de distribuição
Oportunidades (Opportunities) – (Oliveira, 1991, p. 64) "São forças ambientais incontroláveis pela empresa, que podem favorecer a sua