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Causas e Consequências da Falta de Sincronismo Organizacional

Por que ocorre com frequência essa falta de sincronismo nas empresas geridas por pessoas competentes e inteligentes: Porque a configuração funcional da estrutura organizacional faz com que cada um enxergue a lógica do seu “negócio” funcional, e não a lógica do negócio da empresa. A pergunta é: e para a empresa, qual a prioridade: existe uma prioridade definida: Todos conhecem e são cobrados em função dessa prioridade: A lógica do negócio da empresa esta bem clara para todos: Nessa empresa certamente não pois a lógica do negócio de uma administradora de cartão de crédito é aumentar a base de clientes e o número de cartões em uma determinada conta para que aumente o volume de transações. Com certeza não é vender cartões de plásticos.
Para se identificar o nível de Sincronismo Organizacional que existe em uma empresa, deve-se começar perguntando as pessoas pelo que elas são cobradas(seus indicadores de desempenho).
A falta de sincronismo entre a área de Compras e as áreas solicitantes nas empresas é clássicas. O conceito de lead-time não é respeitado, até porque, muitas vezes, dependendo da força da diretoria responsável por Compras, o lead-time é determinado sem levar em conta a lógica do negócio, outras vezes, porque o planejamento das compras é deficiente e a área responsável não pode fazer milagre.
A falta de sincronismo também faz com que cada um puxe a coisa para a sua conveniência: um quer puxar o prazo para menos(vendas), outro para mais(compras). E, dessa falta de sincronismo original, estratégico vão emanar todas as falhas de sincronismo no nível operacional.
Agora, seguramente, se perguntarmos a empresa se ela está voltada para o cliente, ela vai mostrar que o foco no cliente é o primeiro item de sua estratégia. Se a organização quer garantir o Sincronismo Organizacional e o otimizar os processos de negócio, é necessário alinhar os indicadores estratégicos dos processos e das pessoas. A