Análise pessoal HE

LIDIANE CARDOSO – RA 3112085

PRÉVIA 20/07 – ANÁLISE PESSOAL TEXTOS “INSTITUTO VILLARES” E “DIVERGÊNCIA ENTRE DISCURSO E PRÁTICA” X GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

Considerando que o gestor atual tem como dever prioritário e insubstituível pôr em prática – e quando digo pôr em prática, significa dizer sem sobras de dúvidas, vivenciar – simplesmente o CHA.
Sempre utilizo essa palavra para ilustrar a responsabilidade de humanos que ocupam determinadas cadeiras, com o objetivo de traçar estratégias para o alcance de bons resultados a curto, médio e longo prazo.

“Quem faz as coisas acontecerem são as pessoas de carne e osso, não cargos, títulos ou postos organizacionais...”
Jack Welch

C - ONHECIMENTOS

As organizações estruturadas, geralmente de médio e grande porte, independente do segmento, estruturam procedimentos necessários para manter suas atividades de forma a assegurar seus objetivos e metas, além de divulgar diretrizes corporativas, baseadas em acontecimentos e fatos do dia a dia.

H - ABILIDADES

Em conjunto com os conhecimentos, os gestores apresentam suas habilidades e talentos, porém muitas das empresas oferecem ainda incentivo a educação e/ou academia de treinamento inserida na própria instituição.
Lembrando ainda do famoso PTA (Plano de Treinamento Anual) gerido pelos próprios profissionais de Recursos Humanos.

A – TITUDE

Essa competência representa os princípios e valores do ser humano. São aquelas adquiridas no convívio familiar e desenvolvidos do decorrer de sua formação.
Acredito sim que por razões do seu próprio interesse, um gestor adapte suas atitudes de acordo com diretrizes/governanças corporativas, mas COMPORTAMENTO e CARÁTER, são adjetivos construídos ainda na infância.

Em resumo, as duas primeiras competências (conhecimento e habilidade), apesar de requererem estudo, absorção e capacitação dos gestores, são competências que de forma indireta ou não, a organização se propõe muitas vezes em contribuir com o