Análise organizacional da empresa acp

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 03 2. OBJETIVOS 04 2.1 OBJETIVO GERAL 04 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 04 3. METODOLOGIA 05 3.1 HISTÓRIA DA EMPRESA 05 3.2 INSTRUMENTOS 06 3.3 PARTICIPANTES 06 4. ANÁLISE DO QUESTIONÁRIO 07 4.1 CONCLUSÃO DA ANÁLISE 12 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 6. REFERÊNCIAS 14 7. ANEXOS 15 7.1 QUESTIONÁRIO 15 7.2 ORGANOGRAMA 17 7.3 GRÁFICO 18
1. INTRODUÇÃO
O presente trabalho consiste em analisar de modo interdisciplinar a empresa ACP Indústria de Moveis LTDA, com base teórica em artigos científicos. Estes tratam de diferentes assuntos que compõem a realidade de uma organização.
Um dos artigos estudados buscou identificar se a empresa aplica suas atribuições de acordo com a Estrutura Organizacional representada pelo Organograma.
Como também relacionar aspectos da estrutura formal da empresa com o surgimento da informalidade, que se dá através da história e da cultura organizacional, que é expressa pelos valores, hábitos, costumes, mitos e crenças que a empresa segue. E é com essa cultura que a organização transmite sua comunicação tanto para os grupos formais quanto para os informais, fazendo com que a empresa transforme informação em produção, teoria em prática.
Outro ponto importante diz respeito à mudança referente ao conteúdo estratégico que depende do desenvolvimento da empresa, ou seja, o que produz (produto) e onde (mercado) oferece o que foi produzido, influenciando assim, o processo estratégico.
Além disso, o preço é um fator determinante no processo de desenvolvimento, com o avanço tecnológico e crescente concorrência.
Os principais fatores na formação de preço é o comportamento do consumidor, concorrência e custos. A política da empresa é baseada nos objetivos como: lucro, sobrevivência, vendas e a imagem da empresa no mercado.
Logo, ao ser avaliada a influência do ambiente externo pelo gestor, a formação de preço de venda do produto é de grande relevância, pois é o