Análise estratégica

Instituto Politécnico do Porto
Escola Superior de Estudos Industriais e de Gestão
Licenciatura em Contabilidade e Administração

Luís Alheia nº 9100021
Miguel Veloso nº 9110083
Ricardo Gonçalves nº 9110108
Tiago Cardoso nº 9110117

Organização e Administração de Empresas
Vítor Braga

Vila do Conde
6, Janeiro, 2012

Resumo

Este trabalho consiste na resposta a quatro perguntas colocadas pelo professor, relativas a um texto que aborda a estratégia adoptada pela empresa “Orthos XXI” para conseguir fazer frente às multinacionais norte-americanas, assim como às empresas de origem asiática.
Iremos fazer diferentes análises estratégicas, nomeadamente análise PEST, SWOT, das 5 forças e por fim abordamos o posicionamento estratégico da empresa. Temos alguns conhecimentos adquiridos ao longo das aulas, o que nos ajuda em muito na realização do trabalho.

Índice

Resumo 2
1-Efectue uma Análise PEST à envolvente externa da empresa “Orthos XXI” 4
2-Realize uma Análise de diagnóstico SWOT a esta empresa. 5
3- Realize uma análise do Sector onde a “Orthos XXI” se insere, através do recurso à Análise das 5 Forças de Michael Porter. Explique a utilidade desta ferramenta de gestão. 6
4. Identifique e Descreva o Posicionamento Estratégico adoptado pela “Orthos XXI”; concorda com essa estratégia para o futuro da empresa? Justifique a sua resposta 7
Referências bibliográficas 8

1-Efectue uma Análise PEST à envolvente externa da empresa “Orthos XXI”

A análise PEST é um tipo de análise que visa planear uma estratégia com base no desenvolvimento do ambiente externo.
Para elaborar uma análise correta e eficaz é obrigatório ter em conta determinados parâmetros, nomeadamente: políticos, económicos, sociais e tecnológicos.
Com base nestes critérios iremos elaborar uma análise PEST da empresa “ Orthos XXI”.
A empresa “Orthos XXI” está sediada em Portugal, pais esse que actualmente está a passar por uma grave crise económica, o que faz com que as vendas no