Análise de Projetos

Módulo: 04
Atividade: Atividade Individual
Título: Análise de projetos
Aluno: Jéssica Marques Galvão
Disciplina: Matemática Financeira
Turma: PosAdm42 - 373
Introdução

Gestores contemporâneos tem como uma das suas funções avaliar e decidir as direções da empresa.

Entre tantos projetos existentes no mundo atual, um gestor competente precisa ter a capacidade de decidir qual o melhor projeto para a sua empresa tendo em vista a lucratividade do mesmo.

Nesta presente atividade serão apresentadas algumas das formas de análise de projetos, para auxiliar na vida mercantil dos futuros gestores.

Justificativa

É importante compreender essas análises pois o valor de um projeto é a sua capacidade de gerar lucros futuros no fluxo de caixa, e é necessário contabilizar a sua lucratividade para assim decidir melhor se é viável o investimento.

Desenvolvimento

1.0 Valor Presente Líquido

VPL é a mensuração exata de um projeto em lucro ou prejuízo a valores presente.
É a diferença entre o custo e o valor de um projeto.

Se maior que zero, o projeto é viável.
Se igual a zero, o prejeto é indiferente.
Se menos que zero, o projeto trará prejuízo.

O que significa dizer que se o VPL for positivo o projeto vale mais do que custa, logo trará lucro, se negativo custa mais do que vale, trará prejuízo.

1.1 Fórmula

Sabemos que o VPL = VALOR - CUSTO logo:

O seu custo projeto será dado na apresentação do projeto, e o seu valor é mensurado através do retorno obtido, podemos considerá-lo como fluxo de caixa, sendo assim dá-se a fórmula:

Σ t=1t=n = FCt (1+i)t

Onde:

- Σ é o somatório do t (tempo)=n até t (tempo)=1.
- FCt é o Fluxo de caixa à receber/recebido.
- i é a taxa de juros

1.2 Utilizando a HP12C

Para facilitarmos o cálculo lançamos mão da HP12C onde:

VPL corresponde a Net Present Value; Custo ou Fluxo de Caixa inicial corresponde a CFo é sempre negativo; Resultado ou Fluxo de caixan corresponde