Análise critica das 5 dimensões

ANÁLISE CRÍTICA DAS 5 DIMENSÕES

1. VARIEDADES DE HABILIDADES

Serão melhor aproveitadas por uma pessoa ocupante de um cargo de confiança ou chefia do que por um funcionário com atribuições de cargo do núcleo operacional. Portanto, quanto mais elevado o nível hierárquico maior será a possibilidade de se adquirir as variedades de habilidades e consequentemente, maior será o sentimento de realização pessoal e o interesse pelo desenvolvimento das tarefas. Esta dimensão não acontece no meu cargo, pois não tenho poder de decisão na Superintendência Regional de Ensino de Janaúba. Apenas exerço atividades repetitivas, rotineiras e seqüencial delegadas pelo coordenador do setor.

2. IDENTIDADE COM AS TAREFAS

Esta dimensão é facilmente observada nas empresas manufatureiras (antes da revolução industrial) e até mesmo nos dias atuais, nos pequenos ateliês e nas pequenas oficinas onde um determinado funcionário desenvolve as atividades de produção de um produto do inicio ao fim. E, no final, sente-se prazer e orgulho do resultado do seu trabalho. Isto não aconteceria nas médias e grandes empresas que adotam a divisão do trabalho e uma produção em série onde desenvolvem-se um trabalho fragmentado e sem sentido para o funcionário, deixando-o frustrado e alienado. Na SRE – Janaúba, órgão público com filosofia de organização mecanicista, em regra há falta de identidade com as tarefas. Porém, no setor de Finanças, no qual trabalho, percebo uma maior flexibilidade em relação aos demais setores e, consequentemente, identifico com as atribuições do meu cargo.

3. SIGNIFICADO DAS TAREFAS

É uma das dimensões mais utilizada e mais importante pelas organizações quando se pretende desenhar cargos. Esta dimensão é desenvolvida em organizações flexíveis, pois a interdependência entre os cargos, maior responsabilidade e importância das tarefas direcionam o foco para empresa onde os ocupantes dos cargos podem perfeitamente