Análise 5 m's

Marketing | Atividades | Pontos fortes | Pontos fracos | Precisa melhorar | Pesquisa satisfação do cliente | | X | | Diversos produtos | X | | | Qualidade produtos | | | X | Propaganda promoção | | X | | Materiais | Atividades | Pontos fortes | Pontos fracos | Precisa melhorar | Controle de estoque | X | | | Suprimento | X | | | Cadastro | X | | | Meio físico | Atividades | Pontos fortes | Pontos fracos | Precisa melhorar | Instalações | X | | | Iluminação | | | X | Higiene/Limpeza | | | X | Mão–de-obra | Atividades | Pontos fortes | Pontos fracos | Precisa melhorar | Organização | | | X | Plano de cargo | | | X | Plano de carreira | | | X | Recrutamento e seleção | | X | | Métodos | Atividades | Pontos fortes | Pontos fracos | Precisa melhorar | Normas e registro escrito | | | X | Organograma | | X | | Divisão de cargos | | | X | Responsabilidade para o cargo | | | X |
Tabela Análise interna da Empresa (5 M’s)
Trata-se de um autodiagnostico elaborado pelos gestores da organização e tem por finalidade apontar de forma sucinta e clara a situação em que a empresa se encontra. Logo após serão listado e lhes será atribuída uma classificação de acordo com a quantidade de critérios bons e ruins.

Classificação das Zonas

Na classificação realiza-se um autodiagnostico elaborado pelos gestores da organização e tem por finalidade apontar os pontos fortes; fracos e a melhorar de forma sucinta e clara a situação em que a empresa se encontra. Segundo Costa (2007) esse método facilita uma síntese, uma visão integrada, uma radiografia da instituição.Através da análise dessas 5 áreas estruturamos o gráfico radar.

Classificação das Zonas | | Exercícios | Pontos Fracos | Pontos Fortes | Precisa melhorar | Zonas | Mão de Obra | 1 | 0 | 3 | AMARELA | Marketing | 2 | 1 | 1 | AZUL | Materiais | 0 | 3 | 0 | AZUL | Meio Físico | 0 | 1 | 2 | AMARELA | Métodos | 1 | 0 | 3