Analize SWOT

Resumo

O trabalho tem o intuito de apresentar uma definição de propostas/ estratégias para resolver os problemas da IBM, tendo como base o estudo dos fatores e acontecimentos ocorridos na empresa, avaliando os principais problemas que possibilitam a decadência da mesma, por fim, aplicaremos uma análise SWOT. Análise que visa destacar as principais forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da IBM, também será efetuada o cruzamento das informações obtidas, possibilitando assim uma visão mais abrangente e significativa para elaboração de uma solução eficaz.

Introdução

Por alguns anos, a IBM enfrentou dificuldades bem grandes: 1991 foi o primeiro ano desde 1946 em que a empresa não cresceu, suas vendas caíram mais de 5%, sendo este o primeiro déficit de sua história. [1]

Habituada durante anos a ser uma empresa que tinha quase o monopólio de sua área de atuação, sendo líder dos mercados em que participava a IBM desenvolveu uma cultura organizacional extremamente forte, sendo uma organização consciente de seu poder no mercado, da força de sua imagem. A significativa queda de suas vendas, bem como o grande prejuízo de 1992, acima de 4 bilhões de dólares, provocando inclusive a saída de seu chairman, Jonh Akers, são fatos que provocaram inúmeras modificações na empresa, inclusive em seus valores organizacionais. [1]

O caso a ser apresentado, aborda vários fatores que contribuíram com as grandes mudanças ocorridas na IBM (International Business Machines), que foi o inicio de uma mudança organizacional profunda, como reação aos prejuízos que têm ocorrido na empresa, mudanças essas baseadas no conceito Market Driven Quality, sua política de qualidade.

Este estudo de caso possibilita analisar alguns fatores, no intuito de traçar um planejamento estratégico que venha a atender a necessidade de se adaptar ao novo mercado. Essa análise possibilita uma visão mais profunda da