Analise e gestao de informacao

1. INTRODUÇÃO

Verifica-se, desde a segunda metade dos anos 80, um intenso movimento de fusões e aquisições (F&A) de empresas, quer na Europa, quer a nível mundial. Na década de 90, em particular, as F&A constituíram uma via privilegiada para a realização de investimento directo estrangeiro (IDE), Para conseguir ter sucesso no competitivo mercado que pretendem actuar, profissionais que militam no sector de Fusões e Aquisições devem ter mínimas noções legais, financeiras, administrativas e contábeis, além de se acostumar com o uso de terminologias diferenciadas e específicas, muitas vezes estrangeiras.

2. AQUISIÇÃO E FUSÃO DE EMPRESA

O conceito de aquisição de empresa respeita apenas à aquisição total ou parcial do capital de uma empresa. A aquisição pode ser minoritária ou de controlo. Quando utilizamos o termo fusões e aquisições (F&A) estamos normalmente a considerar as aquisições que conduzem à tomada de controlo de capital da empresa alvo.
Presume-se que através de uma participação maioritária existe domínio da gestão, na medida em que, quem detém esta participação pode, para além de outros direitos, nomear os órgãos de gestão e de fiscalização da sociedade.

3. FUSÃO DE EMPRESAS Seguindo Jacquemin (1990), os benefícios de uma fusão podem ser de dois tipos: a redução dos custos de transacção e ganhos de eficiência em matéria de gestão. Na redução dos custos de produção incluem-se as economias de escala e de gama, que poderão ser obtidas através do aumento da escala de produção ou da reorganização/racionalização da actividade produtiva, motivadas pela fusão.

Quanto aos custos de transacção, criados pela utilização do mecanismo dos preços, estes podem também ser eliminados ou internalizados através de uma fusão, em particular, no caso da integração vertical de empresas. Segundo DODD (1980), uma fusão é uma transacção na qual uma