Analise de Viabilidade de Projetos

Análise de Viabilidade de Projeto
1. Hipóteses de Receitas
Para composição do preço da unidade residencial, que significa parte da receita do projeto, foi feita uma análise de mercado considerando o valor do imóvel x m², onde temos:

Considerando que o empreendimento tem como característica principal o alto padrão de acabamento, bem como toda a infraestrutura necessária para comodidade do cliente, podemos avalia-lo tomando como base a média de valor entre os três primeiros bairros mais caros da cidade do Rio de Janeiro : Leblon, Ipanema e Lagoa. Com isso, temos um valor de R$ 20.834,00/m².
Para que possamos saber a receita desse produto, utilizamos a seguinte base de cálculo :

Somando as receitas de habitação, teremos espaços de 125,00m² que serão disponibilizados para aluguel, conforme tabela abaixo:

2. CUSTOS FIXOS
Foi considerado os custos fixos abaixo para o projeto :

3. INVESTIMENTOS INICIAIS E DEPRECIAÇÕES
Foi considerado os seguintes investimentos iniciais, bem como depreciações :

4. RESULTADO DO PROJETO

PGC - PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS REGISTRO DE REVISÃO

REGISTRO DE REVISÕES
Revisão Data Itens e páginas atingidas /Descrição Elaboração Revisão Aprovação

SUMÁRIO

1. OBJETIVO 4
2. DIRETRIZES DO GERENCIAMENTO DO CUSTO 4
3. PRINCIPAIS DEFINIÇÕES 4
4. DIRETRIZES 4
4.1. ESTIMATIVA DE CUSTOS 4
4.2. ORÇAMENTAÇÃO 4
4.3. CONTROLE DE CUSTOS 4
5. ADMINISTRAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTO 5
5.1. RESPONSÁVEL PELO PLANO 5
5.2. FERRAMENTAS UTILIZADAS PARA CONTROLE DE CUSTOS. 5
6. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO (INDICADORES) 5
6.1. CURVA “S” FINANCEIRA 5
7. GERENCIAMENTO DO PLANO DE CUSTOS 5
7.1. RESPONSÁVEL PELO PLANO 5
7.2. FREQÜÊNCIA DE ATUALIZAÇÃO DO PLANO 5
7.3. ALOCAÇÃO FINANCEIRA PARA O GERENCIAMENTO DE CUSTOS 6
8. APROVAÇÃO 6

1. OBJETIVO
O PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTO e seus anexos